要从三个方面培育核心竞争力理念：一是树立长期发展战略思想。企业核心竞争力的形成是企业在长期发展过程中通过不断培育和积淀形成的。企业要拥有自己的核心竞争力，必须在企业文化、经营模式、内部管理以及产品开发、技术革新等各方面都要形成自己的独到风格。这是一项长期而艰巨的系统工程，一旦形成，将对企...

1、由于材料比较繁杂，欲申请认定为高新技术企业，应尽量提早准备；2、应按照《工作指引》的要求，仔细对照检查是否符合认定条件；3、出具研发费用专项审计报告和高新技术产品（服务）收入专项审计报告时，注意选择经认定主管部门备案的会计师事...

1.要注意以市场为导向，形成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场；2.要注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，克服企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。2、...

1. 核心竞争力定位：企业根据外部环境、行业特点、自身特点和条件，确定优先取得竞争优势的方面，选择发展核心竞争力的切入点，制定并实施有利于核心竞争力发展的战略。2. 核心竞争力结构、载体和特征决定了其培育与提升没有固定程序，必须采用实践方法。科学的管理制度、优秀的企业文化、完善的信息系统是核心...

具体来说,就是要协调并动态优化调整“企业文化建设”、“管理创新”、“机制创新”、“营销创新”和“以全员培训为基础的人力资源管理”这六大要素之间的关系,以提升公司营销力和品牌力,增强市场竞争优势,积极进行全员学习、全程学习、团队学习。 五、培育先进的企业文化是企业核心竞争力的重要标志 企业文化战略能产...

培育企业核心竞争力1 1、培育决策竞争力 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。...

核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。需要拥有一支知识结构合理的人才队伍，保证企业的知识积累;培养一批具有超前意识和洞察力的经营管理者;培养企业成为一...

具体可以通过如下途径培育与提升核心竞争力。 (1)技术创新 核心竞争力是一个动态的概念,要保持持续的竞争优势,必须不断地创新。创新包括技术创新和管理创新。 技术创新的成果核心技术是竞争对手难以模仿的。这来自于两个方面的障碍,一是法律的障碍;二是技术创新活动的知识积累的时间效应和路径效应。创新活动过程中...

主要指企业发展核心竞争力的能力，即企业的成长能力。其指标主要有：高层领导是否关注核心竞争力的培育和发展；企业的技术开发能力如何；企业是否有充足的各类技术管理人才；企业对技术人才队伍的激励机制是否完善和有效；企业是否有追踪和处理新技术及相关信息的系统和网络；企业是否有围绕强化核心竞争力的各...

企业有了核心竞争力,企业就能够源源不断地推出新产品和新服务;有了核心竞争力,企业就能够创造出自己的竞争优势。核心竞争力是产品、服务和竞争优势的根本。 二、培育提升企业核心竞争力的路径及举措 1.实现技术创新,培植企业核心竞争力。科学技术是企业核心竞争力的中心环节,要搞好科技创新,企业就要建立技术创新机制...

核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心能力的丧失将给企业带来无法估量的损失。显然，企业必须通过持续、稳定的支持，维护和巩固企业的核心竞争力，确保企业核心竞争力的健康成长。(1)实施企业战略管理。企业通过对本行业的专注和持续投入，精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略...