因此，精益企业在人力资源管理方面，从重视人的管理出发，实行一种专业岗位轮换的方式，使员工个人发展机会和价值流的整体需要都得到满足。其内容就是让每一员工的专业方向致力于产品价值流的需要与致力于个人专业知识的深化需要之间相互交替，使员工在个人专业技能得到深化和提高的基础上，全力投人产品价值流...

2、采用柔性化管理，有效识别并消除浪费 “减少或消除浪费”是精益理念的核心，包括生产资料的浪费和人力资源的浪费。企业以精益理念为指导，通过落实精益生产方式，使得生产资料的浪费逐渐缩减，但是在员工管理方面，仍存在人员闲置、岗位安排不合理、员工工作状态消极等现象，未能实现人力资源的有效利用，也即...

（2）考察你研究组织的人才储量，提升空间、梯队现状。4.根据时间周期和人力资源规划知识

对于服务型行业的人力资源管理要关注以下几点:1、招聘,服务型行业最大的痛苦之处在于人员的高流动性,因此招聘是这个行业人力资源工作的重中之重。2、薪酬,这个工作于招聘相辅相成,定一个对外能够吸引员工对内能够保证企业盈利的平衡的薪酬点也是非常重要的。3、培训,这里说的不是那些成功学、心态之类没有实质意义...

对有限资源不仅是协调问题,更重要的是要充分发掘其潜力,有效发挥其作用,从而更好地实现特定目标。在企业管理对象的诸要素中,人是最能动的资源,也是最重要、最活跃的因素,对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。 人力资源管理从概念上讲,就是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种、管理实践以及制度。

现代企业的人力资源管理人员要想真正发挥作用，应具备以下条件：一是熟悉企业的业务：二是能够掌握和应用现代人力资源管理的手段； 三是在企业中具有良好的个人信誉；四是懂得如何推动和领导企业的变革与重组。 员工在一定程度上具备上述条件，可通过拥有的专业知识和技能提供建设性的战略服务。让人力资源...

如何进行人力资源管理一： 首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。在预测企业未来发展的条件下，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划主要就是做...

一、正确地沟通 由于每个人都处的工作环境、生活环境都会有所差异，所以不管人力资源管理如何到位，始终会另有些人满意，有些人员不满意。所以，及时的沟通，可以妥善了解员工内心深处的想法，也可以消除他们内心的疑虑、不平。再通过引导他们主动思考，可以提高员工的工作积极性和工作效率。二、创造良好的...

人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。要实现这个目标至少应做好以下几项工作：（一）转变观念，更新管理理念 要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注重...

并制定具体的工作方案和计划目标，以保证企业目标顺利实现，人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，根据一系列数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案，正如航行出海的船只的航标导航仪，人力资源规划工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。人力资源战略使企业...