1、偷不走 一个企业要有一种东西，别的企业模仿非常困难，即自己企业具有别的企业不具有的东西，可能是技术，也可能是企业文化、品牌。当然能不能被偷走还依赖于一个国家的法律制度、产权制度健全。2、买不来 就是说这样的资源在市场上买不到。所有在市场上能得到的资源都不构成企业的核心竞争力。比...

企业在制定目标市场策略时，需要考虑到以下几个关键因素：1. **企业自身的实力：这包括企业的财务状况、运营能力以及市场经验等。对于大型且资金充足的企业，他们可能更有实力在较大的范围内发展业务。而对于中小型或资金量有限的企业，他们可能更适合采取谨慎的策略，选择最适合的细分市场进行专精发展。2. 目标市场的潜量：企业应当选择具有一定潜量的目标市场。如果目标市场已经被完全开发或者在当前的经济环境中开发意义不大，那么就需要谨慎开发。因为盈利性是关键，没有足够潜量的目标市场无法支撑企业的生存和经营。3. 目标市场特征与企业资…首先要制造差异,也就是说,要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合。思考运营有效性就如同一个人思考如何做好自己的本职工作,它涉及怎样才能使自己达到好的和每项业务应该做什么、怎么做;而思考战略则是一个人去思考什么应该是自...

区分核心能力和非核心能力主要在五个方面：（1）价值性。核心竞争能力必须对用户看重的价值起重要作用；（2）异质性。一项能力要成为核心能力必须为某公司所独有的、稀缺的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有；（3）不可模仿性。其他企业无法通过学习获得，不易为竞争对手所模仿；（4）难以替代性。没...

1）表达能力-有效传递信息，包括口头表达肢体语言和运用工具等。2）主动倾听能力-理解他人，甚至他人未说出目的的动机和目的等。3）提问能力擅长通过提问来探求信息，展示专业，引导话题，获取好感等。4）说服能力说服他人购买产品，或改变别人想法行为。5）谈判能力拉拢大家，解决分歧。2、关系力 1）社交洞...

所谓一般特征是指企业核心竞争力具有的特征，而企业其他能力也可能不同程度地具有此特征。(1) 动态性。企业核心竞争力也有生命周期，要防止企业核心竞争力的刚性，要不断抛弃过时的、陈旧了的核心竞争力，不断培育新的核心竞争力，因此需要对核心竞争力加以管理。(2) 不可交易性。企业核心竞争力是不能...

个人核心竞争力不同于一般的竞争力,它具有以下六个显著的特点: 1、实践性 个人核心竞争力作为个体独特的竞争能力,应当具有实用价值,应当有利于个人和所在企业工作效能的提高,在为企事业单位创造价值的同时也实现了个人的价值。因此,要真正把个人核心竞争力优势体现在为社会创造财富、为企业创造价值上,只有通过社会实践...

1、学习能力强 我的学习能力很强，大学时通过自学考取了xx证书，工作后自主学习了xx方面的技能，现在已经可以应用到工作中。2、数据分析能力 我认为用数据说话更有说服力，工作中也养成了统计、分析数据的习惯，会定期分析数据并反馈给有关部们进行优化。3、做事积极主动 对待工作会积极推进，不会让别人...

(1)不要太分散目标 一个人的职业发展就如同一棵大树，过多的旁枝很可能会对大树主干的生长造成阻碍。同样，如果一个人的兴趣、知识与证书过多的话，便会将个人的本身核心竞争力削弱，而这种情况很容易会导致个人职业目标变得模糊。在他人的眼中，更容易产生“什么都想干，但是由于缺乏特点，没有一样...

7、标杆竞争 所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。8、人力资源的竞争 人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。应答时间：2020-...

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。

2、协调各类资源能力。前端技术，后端技术，UI，UE，测试后期市场，运营，销售协调各类资源，以产品经理为核心来驱动。3、效率控制能力。时间进度把控，资源成本把控按时保质保量完成预定目标。4、有运营，商业思维能力。满足用户需求前提下，找到通过运营快速扩张，及商业变现的平衡点。5、数据驱动极其关心...