挂靠公司的项目成本控制在60%左右合适。项目成本是60%左右，费用是15%左右，人工是15%左右，项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出，挂靠公司是指依附于一个具有法人资格的单位，一般理解为单位或个人利用其他...

项目成本控制的措施有：1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...

在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的65%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。一、降低物资供应价格1、降低物资的购入原价。根据物资在工程中的重要程度，将品种繁多的工程分成A、B、C三类，分别采取“...

机械费用一般占工程造价的8%～10%左右,随着技术装备水平的提高和机械化的利用,要充分考虑项目工期、工程质量及施工季节,注意一机多用,合理搭配,充分发挥机械的性能,力求提高主要机械的利用率,在施工过程中要精心组织,合理穿插,对于连续作业工程,采取人歇机不歇的措施;对那些使用时间较短的特种施工机械,可以采用从外部...

在建筑安装工程项目施工当中,其施工所需要的成本费用有70%都是用于材料购买,由此可见,要想对建筑安装工程项目的成本展开有效的控制,关键还是需要合理地降低材料所需的成本,这就是有效控制成本的方法。要想合理地降低施工所需要的材料成本,具体可以从以下几个方面入手:首先需要对施工材料的采购、运输等阶段的工作进行加强...

工程建设成本控制,主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段,但建安费用的大小以及费用的发生是否合理,更大程度上取决于规划设计阶段。因此,工程成本控制的方式是从项目的前期入手,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目设计阶段和项目建设阶段...

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益...

采纳率:83% 帮助的人:34.9万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 摘要:施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,因此, 加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是是目前我国施工企业提高利润的最佳解决办法。施工项目成本控制的根本目的是降低施工项目成本。笔者探讨了施工项目成本控制原则、成本预...

机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%,机械费控制指标,主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度,力求提高机械利用率。在设备选型配套中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时,施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接...

调整预算： 如果项目的实际情况发生变化，可能需要对预算进行调整。这可以根据实际情况来制定新的预算，以适应变化。变更管理： 对于任何可能导致成本变化的范围变更或资源调整，需要经过严格的变更管理流程，以确保变更的合理性和影响。控制措施： 如果发现成本偏差超过一定限度，项目团队需要采取控制措施，以将...