1．人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。2．人力资源管理的基础业务 岗位分析与岗...

人力资源管理概论中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋主要内容第一章第二章第三章第四章企业核心能力与人力资源管理战略性人力资源管理系统设计人力资源管理的基础——职位分析与职位评价人力资源战略规划第五章第六章第七章员工素质模型的建立与应用人力资源的获取与再配置企业绩效管理体系第八章第九章第十章...

三.科学使用人力资源管理软件给企业带来的效益 随着社会的不断发展，科技的不断发达，各行各业早已进入信息化的社会，人们会利用各种信息化的工具来完成各项任务，这不仅减少了很多不必要的工作程序，更是利用少数的资源创造出了最大的利润。在人力资源管理方面，各个企业也学会了利用有效的工具来达到最终的...

对此问题的产生，可能有如下原因：一：对人力资源部的内涵理解不够关于它们的内涵，我是这样理解的：人事部：对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部：对企业中各类人员形成的资源（即：把人作为资源）进行管理的部门。既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：1、资源是否已...

我个人认为，人力资源管理者首先要是一个战略家。人力资源总监如果不深刻理解整个企业的战略，就不能充分发挥支持性的作用。因为，你要给老板当好参谋，要推动他做出一些战略性的转变，而不是简单地被动执行。作为人力资源管理者，要理解这个行业的战略，理解自己所在企业的战略，然后才能制定相应的人力资源...

你查一下百度文库，里面的PPT很多的，有些PPT配有很不错的图画漫画，可供你参考。

1、PPT封面：在PPT封面上，可以添加标题“任职资格答辩报告”以及您的姓名和日期，简洁明了地展示您的个人信息。2、人力资源简介：在这一部分，您可以简要介绍您的人力资源背景，包括教育背景、专业技能、工作经验等。如有必要，还可以简要介绍您的优势和特长。3、工作经历：列出您在过去的工作经历，包括...

人力资源部高大上的岗位就是培训,主要负责企业文化、新员工、领导力、胜任力、专业能力提升等相关培训内容的企划和实施,是一个最会花钱的岗位,形象好、气质佳、能说会道,不是在做PPT就是在看书学习,最痛苦的时候是年终工作总结,因为工作成果很难量化,公司效益不好,这个岗位就凉凉。 6、HRBP 扎根于业务部门的HR...

(4)制订下发《 人力资源管理 手册》,使日常人事工作有据可依,更加规范。 (5)及时保质完成领导交办的 其它 临时工作。 二、存在的不足及改进 措施 (一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路,根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。 (二)员工整体素质有待提高,这方面以后重点要把好招聘关,...