公平理论的基本内容：1、公平理论是过程型激励理论的一种，它主要从社会比较角度研究激励的心理过程。2、该理论认为，在职业流动性很高的社会中，一个组织若要吸引现有职工继续留在本组织中，或者吸引更多的人加入本组织，至少必须做到贡献（个人付出的努力或投入）与诱因（个人所得的报酬或奖励）相平衡。...

公平理论指出：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实际上是人与人进行...

②公平理论认为员工的工作态度和积极性不因其所得报酬的绝对值而是受其所得的相对值（收入与投入的比值）之影响。职工不仅会将自己付出的劳动（或贡献）和所得的报酬之比与他人付出的（或贡献）和所得的报酬之比值进行横向的社会比较，而且还会将现在与过去发出的劳动和所得报酬之比值进行纵向比较，比较...

1、公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯（John Stacey Adams）于1965年提出。该理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论，理论认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。2、公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家斯塔西·亚当斯在《...

一、主要内容：公平理论指出：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实际...

首先让我们来回顾一下公平理论的有关内容：公平理论最初是由美国心理学家亚当斯提出来的。它是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论。亚当斯公平理论的基本内容包括三个方面：①公平是激励的动力。公平理论认为，人能否受到激励，不但受到他们得到了什么而定，还要受到他们所得与别人所得是否公平而定。这种...

公平理论对于人力资源管理的意义更多地集中在薪酬管理方面，就是要实施具有公平性的报酬体系。这种公平体现在内部公平、外部公平和自我公平三个方面，要使员工感到自己的付出得到了相应的回报，从而避免员工产生不满情绪。为了保证薪酬体系的公平合理，要从两个方面入手，一方面是薪酬体系的设计，如采用薪酬调查...

这种激励理论主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。人们将通过两个方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即横向比较和纵向比较。所谓横向比较，就是将“自己”与“别人”相比较来判断自己所获报酬的公平性，并据此作出反应。除了“自己”与“别人”的...

一、期望理论 （弗罗姆）的主要内容：动机是三种要素的产物，动机（激励程度）取决于三种因素的共同作用：效价×期望×工具=动机 效价：个体对所获报酬的偏好程度，对个体得到报酬的意愿的数量表示；期望：员工对努力工作能够完成任务的信念强度，个人对努力产生成功绩效的概率估计。工具：个人对绩效与获得报酬...

亚当斯的“公平理论”主要在薪酬和激励方面使用。一、薪酬决策 亚当斯的公平理论为薪酬决策提供了理论基础。它强调薪酬应与员工的努力和贡献相匹配，以保持员工的公平感。根据这一理论，组织在设定薪酬水平时，需要考虑到内部公平性和外部竞争力，确保员工感到他们的努力得到了应有的回报。二、激励措施 公平...