亚当斯的“公平理论”主要在薪酬和激励方面使用。一、薪酬决策 亚当斯的公平理论为薪酬决策提供了理论基础。它强调薪酬应与员工的努力和贡献相匹配，以保持员工的公平感。根据这一理论，组织在设定薪酬水平时，需要考虑到内部公平性和外部竞争力，确保员工感到他们的努力得到了应有的回报。二、激励措施 公平理...

企业在制定目标市场策略时，需要考虑到以下几个关键因素：1. **企业自身的实力：这包括企业的财务状况、运营能力以及市场经验等。对于大型且资金充足的企业，他们可能更有实力在较大的范围内发展业务。而对于中小型或资金量有限的企业，他们可能更适合采取谨慎的策略，选择最适合的细分市场进行专精发展。2. 目标市场的潜量：企业应当选择具有一定潜量的目标市场。如果目标市场已经被完全开发或者在当前的经济环境中开发意义不大，那么就需要谨慎开发。因为盈利性是关键，没有足够潜量的目标市场无法支撑企业的生存和经营。3. 目标市场特征与企业资…首先要制造差异,也就是说,要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合。思考运营有效性就如同一个人思考如何做好自己的本职工作,它涉及怎样才能使自己达到好的和每项业务应该做什么、怎么做;而思考战略则是一个人去思考什么应该是自...

公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，还关心自己所得报酬的相对量，因此他会进行横向和纵向两种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果则会直接影响其今后工作积极性。公平理论认为，影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值。这种报酬相对值...

亚当斯的公平理论（1965） 公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家亚当斯（J．S．Adams) 在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、（1962，与罗森鲍姆合写）、《工资不公平对工作质量的影响》（19，与雅各布森合写）、《社会交换中的不公平》（1965）等著作中提出来的一种激励理...

公平理论，也称社会比较理论，是美国行为科学家亚当斯提出的激励理论，主要研究工资报酬分配的合理性、公平性对员工积极性的影响。该理论的核心观点是，员工在获得报酬后不仅关注绝对金额，还关注相对比例。通过横向比较和纵向比较，员工会比较自己与他人的投入与回报，认为相等才认为公平。如果感觉不公平，可能...

激励中的一个重要因素是个人对报酬结构是否觉得公平。一个人对所得到的报酬是否满意是通过公平理论来说明的，那就是个人主观地将他的投入（包括诸如努力、经济、教育等许多因素）同别人相比来评价是否得到公平或公正的报酬。亚当斯（Adams）因对公平（或不公平）理论用公式来表示而知名。公平理论的本质方面...

亚当斯的理论强调，人们普遍具有追求公平的倾向，这种公平感是通过对自己所获得的报酬与付出的努力进行主观比较得出的。如果存在客观的比较标准，人们会倾向于用这些标准作为参考。然而，如果没有明确的客观标准，他们往往会进行与他人、自身过去的比较，以此来判断是否感到公平。此外，公平理论认为，员工的工作...

亚当斯公平理论认为：一个人对他所得的报酬是否满意不能只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，看其相对值。即一个人的贡献与报酬的比率等于另一个人的贡献与报酬比率时，就感到公平，否则就觉得不公平。对现有的固定工资制，小白觉得自己的贡献越来越多，而报酬并未增加，这样在其贡献报酬率的...

公平理论对管理实践有着深远的启示。管理者应确保公正的奖惩制度，避免员工因为不合理的待遇而感到不满。发展员工参与决策的机制，增强他们对制度的信任感。同时，建立开放的沟通渠道，让员工的声音能被听到，降低不公平感。最后，关注员工的心理需求，引导他们树立正确的公平观念，如理解公平是相对的，避免...

公平理论对我们有着重要的启示：首先，影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬相对值。其次，激励时应力求公平，使等式在客观上成立，尽管有主观判断的误差，也不致造成严重的不公平感。再次，在激励过程中应注意对被激励者公平心理的引导，使其树立正确的公平观，一是要认识到绝对的公平是不存在的...

亚当斯提出来公平理论。根据查询相关公开信息显示，亚当斯（StacyAdams）提出了公平理论（EquityTheory），这是一种关于员工激励的理论，主张员工对待自己的工作和组织的态度，取决于对工作和组织的回报是否公平。