一，不分配分管部门。不安排分管业务。二，总经理办公会不安排讲话。三，集团公司领导来视察，不安排露面，不安排工作汇报和工作接待。四，，总经理在董事长面前对副总经理明褒暗贬。五，暗示各部门不向副总经理汇报工作进展。六，会上常常询问副总经理非专业的弱项问题。让人们觉得副总经理。

比较妥当的处理方法是:这个被架空的副总经理直接去找到自己分管的下属，要求他们规范工作的程序，即凡事要先向自己汇报，需要自己签字认可以后才去向总经理报告。这样的程序是正常的工作程序，谁都无理由指责。而且，实行这样的工作程序以后，该副总经理就不会被架空了。

一般职业经理人在公司都是担任高层的职位，比如公司CEO或总经理之类，虽然表面上看起来掌握着很大的权力，但实际上最大的决策权力还是在老板手里。公司最重要的两个核心部门就是人力资源和财务部门，所以必须先说服这两个部门的高层，只有这两个部门加入到自己的阵营中，职业经理人才有比较大的几率可以架...

在小公司里面，架空公司老板，通常的两种方式，一种是“抓人”，既在公司的重要核心岗位，安插培养自己的人员，另一种是“抓事”，将公司的核心客户资源掌握在手里。“人、事”控制权掌握在手里，就足以影响架空、甚至与老板谈判分享公司的利益。而且架空老板需要精通公司的核心技术、市场客户、日常运营...

还有第二种原因就是公司的事情实在太多了，你一个人忙不过来，所以必须请个副总，而作为老板最担心的事情就是部下拉帮结派把他架空，所以不想看到你们太过亲密。但是我要说这样的老板是很的，作为一个老板必须会让部下精诚合作，这样部下才能协调一致，而且在精诚合作的基础上防备底下拉山头，这听...

没有关键权力。国企董事长没有抓住关键权力导致被总经理架空，不管是国企还是民营企业，最关键的权力，控制整个公司的权力都是一样的，财务权、人事权、决策权、签字权等，总经理在做出任何决策时，董事长没有关键权利，无力反驳就会被架空。

也要把你的位子保住。所以你会招一些完全没有发展潜力的部下！脑子没坑的老板都不敢把招聘权全部交给主管。你还担心大家劲不往一处使？哈哈告诉你，当老板感觉到分管领导们齐心协力、从不互打小报告、一片祥和天下大治时，说明出大事了！老板被架空了！分管领导们瞒着老板把公司当成自己家了！

你问这个主管该怎么办？我个人觉得应该这样办。我觉得总经理既然支持你，那么作为主管你只管干好你的工作就可以了。把你的本职干好。经理架空你，你自己要检查一下，他为什么要架空你，架空的原因在哪里，然后好好的跟经理沟通一下，肯定哪里会不会是有误会了，把误会解除了就可以了。千万不要以为总...

有几种做法供参考：1.抓他问题：一般老员工都是老油条了，问题多，比如，迟到、早退、叫别人代打卡，本来公司就有相关规定怎么处罚，只是老员工没有人去管罢了，所以你就去抓他，给他记过，利用他违反公司制度去开除他，那样不用赔钱；2.架空他：把他的权利和工作架空，让他郁闷自己走 ...

执行副总经理：特殊情况下，总公司派往分公司的一个临时重磅角色，主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。常务副总经理：常设的第一副总经理，没有意外的话就是下一任总经理的候选人，是当前情况下重点培养的总经理，类似于太子，储君。主...