一般只有一个。总监代表是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的，是一个工程项目中负责监理工作的现场总负责人，所以不存在有多个的可能性。总监理工程师代表，经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具...

未按照法律法规和委托监理合同履行监理职责，造成不良后果的；2.监督人员现场发现施工企业有违章指挥、违章作业行为，未制止或责令立即整改的；3.发现工程存在安全隐患，总监理工程师未发出暂停施工指令的；4.工程监理企业未审查施工企业的安全措施并督促施工企业建立健全安全组织保证体系和安全管理规章制度，未...

实际工地中，监理权力根本无纸面写的那么大。一般的施工单位对停工、整改通知阴奉阳违；强横单位对各种禁令更是耳旁风、直接会跟监理对着干；而且凡是能干工地活的施工单位，基本都与业主有很深牵连。凭一己孤力、作为第三方监理，想硬生生的拆散相当强硬的裙带关系，就是自讨没趣。越严格要求，只能越陷...

1、 现场记录。监理机构记录每日施工现场的人员、原材料、中间产品、工程设备、施工设备、天气、施工环境、施工作业内容、存在的问题及其处理情况等。2、发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、确认等书面文件开展施工监作。3、 旁站监理。监理机构按照监理合同约定和监理工作需要，在施工现场对工程重要部位...

毕竟一个人的成就感是根据权力的大小进行决定的。职务高没有权利的岗位。而且对于职务高没有权利的岗位来说，通常只会在一些大公司进行出现。因为大公司所拥有的管理体系都是比较完善的。所以在这种情况下，职务比较高的人员通常都会拥有比较空闲的状态。而且也会选择将自己的权利分散给自己的下属，因为通过...

工地的项目经理可以随便决定这个工地什么时候开始建设，什么时候结束又，该用怎么样的材料，他们的工作也不轻松，每天都很忙，要写很多文字。

主管部门（住建局、质监站）要对所有工程项目中参与的单位进行管理，监理单位也是被管理的其中之一。总结就是，监理单位就是一个企业，建设单位花钱请监理单位来帮忙管理工程项目。被管理的对象就是施工单位的施工过程，但是对施工单位内部的人事、财务等没有管理的权力。

应该把钱还给施工方 如果实在不行 你就只有等你总监理来了 在给他跟他说 看看你总监怎么说 不过说的时候 一定要把钱赛给总监手里 这样的话对你以后一定有好处的 干工程的都是这样 不过有的时候监理一定不能太过了 我这里一个监理就是收的钱太多 最后把工程 搞得豆腐渣一样 最后把监理给抓起...

一是对外主要业务处科室。公权力如行政许可、行政执法、综合管理职能等总是由部门实施或执行,但这些公权力其实是掌握在处科室手上。主要领导或分管领导受任期会定期不定期地经常轮换,但内设机构的司、处、科负责人任期在一个位置上一干十多年的很多,人脉圈广势大。法规熟悉,既可以把西红柿当蔬菜,亦可...

1、专业监理工程师在高级驻地监理工程师领导下，带领监理人员进行监理工作；2、熟悉掌握工程设计文件、合同文件，正确解释本项目的设计图纸和合同文件、施工规范等资料；3、管理好电气项目的技术、质量、计量、检测工作，指导监理人员做好技术方面管理和检测工作；4、审查施工组织计划，提出各项工作流程及质量...