1. 吸引人才：确保薪酬具有市场竞争力，能吸引优秀人才加入。2. 留住人才：通过公平合理的薪酬体系，提高员工满意度和忠诚度。3. 激励员工提升绩效：设置激励机制，使员工努力工作，实现业绩增长。4. 控制劳动成本：合理管理人力资源成本，不包括削减员工应有的待遇。控制成本的实质在于减少不必要的在职消费...

从目前研究和企业实践来看，普遍认为绩效管理的目的有如下方面：（一）绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效在绩效管理的过程中，我们达到了许多目的，如员工参与管理：员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉；组织目标的统一：通过自上而下的分解目标，避免团队与...

薪酬管理的目的主要是使企业能够将组织的有限资源聚焦于对组织核心人力资源的投入，同时能兼顾企业多数人的公平与感受，从而达到激励留住核心员工，支撑组织战略实现的目的。2、激励关键行为 不同的战略导向对各岗位的绩效要求、行为要求也不尽相同。一般来说，处于初创期、成长期的企业薪酬设计中会侧重于短期...

绩效管理的第三个核心目的是激励目的。通过绩效管理，使绩效结果与员工薪酬、晋升、奖罚等有效联系起来，实现奖优罚劣，奖勤罚懒，能充分调动员工的积极性、责任心和使命感。良好的绩效管理体系能给优秀的员工提供最多和最大的成长机会、也能给优秀的员工提供最大的回报，对促成良好的个人绩效、部门绩效...

具体来说，薪酬管理包括以下几个核心内容：1. 薪酬体系设计：根据组织的战略目标和业务发展需求，结合员工的岗位职责和工作绩效，设计合理的薪酬结构，以体现内部公平性和外部竞争力。2. 薪酬水平设定：根据市场薪酬水平调查，结合组织的经济状况和支付能力，合理设定薪酬水平，以确保组织的薪酬既具有市场竞争...

具体的内容如下：薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。（1）效率目标效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二...

5. 决策支持：为晋升、薪酬调整、培训需求等人力资源决策提供依据。6. 组织发展：通过持续的绩效改进，推动组织整体效能的提升。用途 绩效管理制度的用途广泛，包括但不限于：1. 员工发展：通过绩效反馈，员工可以了解自己的成长空间和需要提升的技能。2. 管理决策：为管理层提供关于员工表现和潜力的重要...

4. 提升组织绩效：薪酬管理应该与组织的绩效目标紧密结合。通过激励员工提高绩效，有效地分配薪酬资源，可以促进整个组织的绩效提升。合理的薪酬管理有助于优化资源利用，增强工作动力和团队合作，提高组织的竞争力和业绩。5. 可持续发展：企业薪酬管理需要具备可持续性，能够适应不断变化的市场环境和业务需求...

绩效管理制度作为企业人力资源管理的核心组成部分，其目标在于通过科学、公正且实际的管理方法，提升员工积极性和企业生产效率，从而增强公司竞争力，确保目标达成，并形成积极向上的奖惩氛围。首要任务是确保企业使命和目标的实现，同时关注组织和个人的发展。绩效考核是绩效管理的关键，它通过系统化的方法评估...

三、激励员工达到高工作绩效或高生产力：留住了员工，若不能引导其达成高工作绩效，还不如让该员工另谋他就。薪酬策略需与员工的工作绩效或企业整体绩效结合，否则很容易让企业背负庞大的人事成本，反而降低了企业获利的能力及竞争的优势。企业得到了人才，若无法达到企业的目标与建立竞争优势，所谓有「得」...