1.供给小于需求 人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期，需要增加新的人员。这一阶段常常是企业人力资源结构调整的最好时机。另外，企业在原有的经营规模和经营领域中也可能出现人力资源不足的情况，如人员的大量流失，这是一种不正常的现象，表明企业的人力资源出现了...

正确答案：ABC

[解析] 本题考查供过于求的调整方法。当预测企业人力资源供给大于需求时，通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡：裁员；提前退休；变相裁员；工作轮换；工作分享。

1. 人力资源供大于求时，企业可以采取的应对方式有：- 开拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求。- 撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。- 利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。- 冻结人员补充，也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。- 加强培训工作，使员工掌握更多技能...

【答案】：A、B、C、E 本题考查人力资源过剩时解决供需平衡的措施.选项D属于人力资源不足时采取的措施.

【答案】：B、C、D、E 本题考查人力资源过剩时可以采取的措施.选项A属于人力资源不足时采取的措施.

最有效的解决方法是通过科学的激励机制，培训提高员工的业务技能，改进工艺设计等方式，激发员工积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。三三三三、、、企业的人力资源供大于求 企业的人力资源过剩是我国企业面临的主要问题之一，也是人力资源规划的难点。解决人力资源过剩的常用方法包括：1. 永久...

人力资源过剩是我国企业面临的主要问题,是人力资源规划的难点问题,企业人力资源供大于求,解决方法有: 1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工; 2、合并、关闭某些臃肿机构; 3、鼓励提前退休或内退; 4、加强培训,提高员工整体素质,使员工掌握多种技能,增强其竞争力; 5、减少员工工作时间,随...

一种方法是进行适当的裁员，这种方法可能会引起劳动纠纷，影响在职员工情绪第二中方法就是不裁员，但是因为企业规模不变的原因，会降低员工薪资，这种方法也会是员工士气低落第三种是扩大企业规模，创造新的工作岗位来缓解企业内部人员压力，可是如果不符合市场条件及企业自身条件的话，这种方法也不行以上三种...

措施如下：一、开拓新的企业业务方向，例如旅游产品，从而扩大对人力资源的需求；二、精简现有企业机构，减少冗员，提高人均劳产率；三、利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退；四、公司该阶段人员流动一个保持只出不进；五、加强培训工作，使员工一岗多能，为企业的发展储备人力资本。