要实现人力资源的供需平衡，就要做好人力资源规划。分三种情况:1、供给和需求总量平衡，结构不匹配 第一，人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等方法 第二、对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作。第三、进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整...

⑷提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器代替人力资源的格局。⑸制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。⑹制定聘用全日制临时用工计划。解决企业人力资源过剩的方法有：⑴辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。⑵合并关闭某些臃肿的机构。⑶鼓...

最有效的解决方法是通过科学的激励机制，培训提高员工的业务技能，改进工艺设计等方式，激发员工积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。三三三三、、、企业的人力资源供大于求 企业的人力资源过剩是我国企业面临的主要问题之一，也是人力资源规划的难点。解决人力资源过剩的常用方法包括：1. 永久...

(1)企业人力资源供求平衡 企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，如高职务需从低职务者中培训晋升，对新上岗人员需进行岗前培训等。(2)企业人力资源供不应求 应对措施包括：①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位；...

【答案】：B 在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取以下措施来平衡供需：第一，延长现有员工的工作时间。第二 ，如果组织的人力资源需求增长是长期性的，就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外，还可以在法律允许的情况下，采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求。第...

人力资源供大于求的应对方式有：①开拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求。②撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。③利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。④少人员补充，也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。⑤加强培训工作，使员工掌握更多技能，增强其择业能力，为员工...

平衡措施、实施计划和控制等方面对企业的人力资源供需状况进行全面的分析和计划，以确保企业的人力资源供需平衡和可持续发展。同时，策划书还需要重点强调人力资源管理的重要性和紧迫性，鼓励相关部门和员工支持和参与。最后，策划书需要经过相关部门和人员的审批和确认，以确保策划的有效性和可行性。

工作分享要以降低薪资水平为前提；辞退是最为有效的办法，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来众多的社会问题，需要有一个完善的社会保障体系为后盾，提前退休是一种较易为各方面所接受的妥协方案。结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的一种现象，在企业的稳定发展状态中表现得尤为突出。平衡的办法...

上述的人力资源供需平衡的方法在实施过程中对组织、对员工具有不同的效果，表对这些效果进行了比较。（二）专项人力资源规划的平衡企业的人力资源规划包括许多具体内容，如补充计划、培训计划、使用计划、晋升计划、薪资计划等，这些专项人力资源规划之间有着密切的内在联系。因此，在人力资源规划中必须充分注意...

1、依据企业战略目标分解出企业的用人需求规划，盘点现有人力资源状况，拟定增补计划和增补方案，以此来解决“需”的问题——明确了解企业在未来一个时间段内需求量。2、通过人才市场、招聘网站、内部介绍与推荐等渠道，按照人员增补计划，有节奏的进行人员增补，以此来解决“供”的问题；3、要对企业的用工...