2. 公平对行为的影响：当个体认为自己受到公平对待时，会产生满足感，表现出积极的工作态度和合作行为。而认为自己受到不公平对待时，可能会产生负面情绪，如愤怒、失望等，进而可能导致工作绩效下降，甚至出现破坏性行为。3. 公平的调节作用：公平理论还探讨了如何调整不公平的情况，以恢复公平感。这包括要...

第二种是环境影响报告表,指的是对建设项目本身可能产生或是能周围环境造成较大污染和影响的; 第三种是环境影响登记表,指的是造成的污染或影响较轻。 国家对这三种形式的认定有个专门的目录,叫《建设项目环境影响分类管理目录》,对所有类别的项目...

1. 公平感知：员工会根据自己的经验和认知，对工作中的公平性进行判断。这种判断受到个人价值观、文化背景、社会环境等多种因素的影响。2. 比较过程：员工会进行内部比较和外部比较。内部比较是员工将自己的投入与收获进行比较，而外部比较则是与其他同事或行业内的标准进行比较。3. 公平原则：公平理论提出...

一段满意的亲密关系中,双方彼此的公平理论是成比例的,也就是说,你的贡献和与她的贡献是相似的。 并不是说要相等的奖赏,而是如果他们的贡献不同,就很难达到公平。根据公平理论,只有在伴侣贡献较多,亲密关系才是公平的。如果一方过度获益,或者收益不足,都会造成关系的不满意。过度收益方的伴侣会觉得自己受之有愧,...

平等:平等是亲密关系维持的重要条件之一,按照公平理论(equity theory),人们在相称的公正(proportional justice)前提下,即付出应该与其收益成正比的情况下,才对亲密关系最为满意。而在爱情与婚姻中,长期的公平更为重要,幸福的夫妻大多不会斤斤计较自己付出几许,收获几许的,而是追求一种大致的平等,即付出多少和得带多少...

简而言之:真正的一视同仁,是“情境领导理论+ 公平理论”的综合运用:是从员工的感受出发,而不是管理者的主观意愿出发! 激励员工的一些方法 (一)为每个员工设定具体而恰当的目标。 有证据表明,为员工设定一个明确的工作目标,通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力,从而激励他们更加努力地工作。在员...

公平理论：员工的积极性不仅受其绝对收入的影响，而且受其相对收入的影响。一旦员工感知到不公平，他们会采取行动纠正这种情境，其结果可能会降低或提高生产率，改善或降低产出质量，缺勤率或自动离职率提高或降低。积分制将员工的待遇与积分匹配，客观、公正、公平、公开，锁定了员工的努力方向，形成了简单、...

这种组织、知觉和解释方式，影响着我们在各种情境，特别是社会情境中的行为模式。社会认知理论包括多个具体理论，如场论、心理生活空间理论、印象形成理论、社会规范理论、社会比较理论、隐含人格理论、归因理论、社会公平理论、认知不协调理论、认知均衡理论、参考群体理论、自发知觉理论、知觉定势理论、社会期望...

一、公平理论提出人:亚当斯 二、公平理论的观点:人们不仅关心自己的绝对报酬还会关心自己与他人在工作和报酬上的相对关系,员工会将自己的投入与产出比率与他人投入产出比率进行比较,以进行公平的判断 三、比较角度 1.横向比较是指组织内外与他人的比较,这种通常是学历和工资高的 2.纵向比较是指组织内外与自己的比较...

公平理论：是美国心理学家于60年代提出的，理论认为员工的工作动机，不仅受他所得到的绝对报酬的影响，而且受相对报酬的影响。学习动机的培养与激发：动机的培养方法包括进行人生观和学习目的的教育、发展学习和专业兴趣、创设问题情境、因势利导，利用动机的迁移。动机的激发方法包括利用学习结果的反馈作用、...

公平理论的主要内容 亚当斯认为,在社会比较中,个人所作的贡献与他所得到的报酬之间是否公平会影响个人工作的积极性。 激励手段: 2、具体的激励手段 目标激励 目标是人的一种奋斗方向,是一种外在的诱因,具有极大的激励作用,任何人都是为实现一定的目标而存在,这正是人的能动性的表现。 目标激励,是指管理者利用...