1、首先在因果矩阵图的上方填入过程输出缺陷的形式或关键过程输出变量。2、其次确定每一输出特性或缺陷形式的重要度,并给定其权重(1到1010代表的重要度最高)。3、最后在矩阵图的左侧列出输入，评价每个输入对各个输出的重要度就行了。

在SPSSAU页面左侧选择【进阶方法】中的【因子】按钮，将标准化后的6个指标变量拖拽到页面右侧的分析框中，根据研究实际情况选择因子数量，这里选择3个，点击【开始分析】即可得出因子分析结果。（2）输出结果 SPSSAU共输出4个结果表格，自动生成2个可视化图形,分别如下：1、KMO和Bartlett的检验：因子分析...

这个表格比较多，包括KMO检验，方差解释率表格，旋转后因子载荷系数值这三个表格一般是需要的，有时候还需要碎石图。网页版本SPSS就是SPSSAU这个里面全部都会有，关键是里面都有智能化文字分析可以直接使用，表格也都是全部整理好的直接下载到EXCEL就能使用。

2、复制excel纵向数据，粘贴到SPSS软件数据输入区的第一列，另外，可以在“变量视图”项中双击对数据格式进行更改 3、设置好数据后，在工具栏中依次选择“分析”—“描述统计”—“探索”项。调出探索对话框。4、然后，将区间估计的数值，选择到“因变量列表“（本例：重量）中，再点击“统计量”按钮...

因果图法又称为鱼骨图分析法，鱼头位子写下‘问题点’某同学英语没学习好的原因分析如下：至少有四个主要骨架大要因例子：1. 外语环境，2. 教材， 3. 学习方法，4.努力程度。再一个、个填上中要因，及再细要因，因果分析图

分析公司在哪方面存在着管理薄弱的环节，或是了解组织气氛，为公司改善管理寻提供依据。另一方面就是疏导一下情绪，公司不想多个仇人，即使人走，也别让他带着情绪。问题十：离职交接表格怎么做呢 一般是:1.离职申请;2.离职审批单;3.离职交接表。单位不同,可能会有合并的情况,。

6）对于“为什么1”，要将“发生要因”和“流出要因”两个方面进行分析。“引起问题现象发生的直接原因”和“没有发现错误导致问题流出的直接原因”都分别记录下来。7）“现象”或“为什么”的句子以简短扼要的“〇〇〇做了〇〇〇”的形式记录下来。比较重要的是如果有主人公的话，那么要明确是“谁”...

1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。它贯穿于质量产生、形成和实现的全...

190*320*20=1216000元。总的影响是实际材料成本比计划成本增加316000元。按实际材料消耗计算的影响材料成本额：190*（320-300）*15=57000 元。材料单耗增加20千克（320-300），使计划总成本增加57000 元；按实际材料单价计算的影响材料成本额：190*320*（20-15）=304 000 元。因素分析法分解图：...

你好。因子分析之前要用KMO检验和Bartlett球形检验。(1)KMO。用于检查变量间的偏相关性,取值在0-1之间。KMO值越接近于1,变量间的偏相关性就越强,因子分析效果就好。KMO值0.9以上极适合做因子分析,0.8以上适合做因子分析,0.7以上尚可,0.6以上勉强可以,0.5以上不适合,0.5以下非常不适合。实际运用中,在0.7以上,效果比...