四、评价启示：1.公平理论对管理具有显著启示作用，员工可能会对工作及管理制度产生公平性感知，工资要求增加反映组织对员工还具有一定吸引力。2.员工离职率上升表明企业可能使员工感受到强烈的不公平感，管理人员应高度重视，因为这可能意味着激励措施不足或制度存在缺陷。

第二种是环境影响报告表,指的是对建设项目本身可能产生或是能周围环境造成较大污染和影响的; 第三种是环境影响登记表,指的是造成的污染或影响较轻。 国家对这三种形式的认定有个专门的目录,叫《建设项目环境影响分类管理目录》,对所有类别的项目...

①公平是激励的动力。公平理论认为，人能否受到激励，不但受到他们得到了什么而定，还要受到他们所得与别人所得是否公平而定。这种理论的心理学依据，就是人的知觉对于人的动机的影响关系很大。他们指出，一个人不仅关心自己所得所失本身，而且还关心与别人所得所失的关系。他们是以相对付出和相对报酬全面...

1. 比较水平：人们在评价公平和不公平时，会将自己和他人进行比较，从而形成一种参照标准。2. 公平标准：人们在评价公平和不公平时，会参考一定的公正标准，如贡献、需要和平等原则。3. 公平感受：人们在受到公正待遇时，会感到愉悦和满足，而在受到不公平待遇时，会感到愤怒和不满。公平理论给管理者提...

二、职工的公平感将影响整个组织的积极性。事实表明，职工的公平感不仅对职工个体行为有直接影响，而且还将通过个体行为影响整个组织的积极性。在组织管理中，管理者要着力营造一种公平的氛围，如正确引导职工言论，减少因不正常的传播而产生的消极情绪；经常深入群众中，了解职工工作、生活中的实际困难，...

公平理论指所有权利和义务的平衡点和安排;管理工作运用公平理论的做法关键在先不断付出义务，再经一段适当时间后才谈权利和分配，才能公平;

四、评价启示：1.公平理论对企业管理的启示是非常重要的，员工对工作任务以及公司的管理制度，都有可能产生某种关于公平性的影响作用，员工对工资提出增加的要求，说明组织对他至少还有一定的吸引力；2.但当员工的离职率普遍上升时，说明企业组织已经使员工产生了强烈的不公平感，这需要管理人员引起高度重视...

激励中的一个重要因素是个人对报酬结构是否觉得公平。一个人对所得到的报酬是否满意是通过公平理论来说明的，那就是个人主观地将他的投入（包括诸如努力、经济、教育等许多因素）同别人相比来评价是否得到公平或公正的报酬。亚当斯（Adams）因对公平（或不公平）理论用公式来表示而知名。公平理论的本质方面...

内部公平，就是企业内部进行横向比较，这个方面存在明显问题 自我公平，就是员工的收入和业绩进行挂钩，干的好和干的不好要有区别；这个方面也存在问题 解决这样的问题，实际要从2个方面进行考虑：首先是改变目前的整体薪酬结构；工龄部分可以用工龄工资进行考虑，而薪酬主体应该是按照岗位价值来进行评估；...

公平理论认为,当一个人作出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。因此,他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果会有三种:一种是当该比率小于别人的比率时,极易导致职工对组织或管理人员的不满;二是当该比率等于别人的比率时,职工感到组织的公平,...

历史的比较。进行社会比较和历史比较后，如果比率相等，则认为公平合理而感到满意，从而心情舒畅，努力工作，否则就会感到不公平、不合理而影响工作情绪。公平理论说明，公平是平衡稳定状态，报酬过高或过低都会使员工感到心理上的紧张、不安，就会被激励而采取行动来消除和减少心理上的紧张和不安。