所以,任正非讲华为是没有历史的公司。在华为的任何角落看不到华为过去的历史,没有一张图片有任正非的形象,全球各地的办公场所看不到哪个领导视察华为的照片……华为也是一个没有功臣的公司,华为一位高管对我说,华为是一个不承认功臣的公司,老板也是,也就是说当任正非退休以后,任正非也不会被供在华为的殿堂里。

至于华工,不要忘了,华为公司的大本营是在深圳,凡是广东的大企业,对于华工和中大(中山大学)的毕业生,那是钟爱有加的,不过华工偏理工科,所以华为公司也喜欢招聘华工的应届生。 华为公司的企业文化是做的非常好的,华为崇尚的是狼性文化。任正非说:胜则举杯相庆,败则拼死相救。作为职场新人,想要进入华为公司不易,想要...

我认为是北大学子写的万言书有些问题，太过刚愎自用，但是里面究竟写了什么我们也不得而知，任正非作为大企业的总裁，不会如此不理智。据说，一名北大毕业，刚刚入职华为两个月的华为新员工，写了一封历数华为弊病的万言书，他希望得到任正非的认可，没想到任正非在高管会议上读了这封万言书后，直接对该员工...

近日公开了对任正非的采访内容，他在采访中透露了华为对员工素质能力的要求，核心要求就是，员工的狼性。任正非说他们认为狼有三个特点，敏感性、团队性和不屈不挠性。首先是拥有敏感性，狼最大特点是鼻子很灵敏，敏感性要求能知道客户的需求是哪方面，能有敏感的嗅觉知道十年、二十年后科学技术的方向。

对华为公司的评价篇一 狼是一种让人畏惧、讨厌的动物,极少有人愿意与狼相提并论,但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群,与市场中的豹子、狮子拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致,屡建奇功。 在业界,华为遐尔闻名,就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为,使这匹诡异的土狼多了几分神秘,...

任正非崇尚狼文化，其间充满了超强的野性，和纪律性，这也正反应了任正非的理念，保持纪律性的同时，要有野心，要有攻击性，如果你只是管理好，只能说不自乱阵脚，是无法击败竞争对手的，厚积薄发，我想任正非的华为，一定是经过了多年的市场历练，从小做起，把自身实力提上去了，资金链稳定了，才正式走...

岗位不同要求也不同，但是可以告诉你非本科也是可以进入华为的。

任正非这样告诫华为的干部们,要求他们合理利用团队的各种资源,带好队伍用好人,以打造出高绩效的团队。 克劳塞维茨的《战争论》中有这样一句著名的话:“要在茫茫的黑夜中,发出生命的微光,带着队伍走向胜利。”任正非非常欣赏这句话,也经常用这句话告诫华为的“高级将领”们,在华为遇到危机或陷入困境的时候,这些“...

3 . 任正非 在 加拿大设立华为的全球理论研究中心 的想法没有改变。未来的加拿大会更加的现代化、国际化、科技化。这样 加拿大，一定会给孩子很好的发展。5G会改变世界，重新定义未来。而 加拿大将 走在世界前沿。我们一定要把握住未来发展的趋势，把握趋势才能赢在未来。而这个未来并不遥远，就在每个家长...

任正非创业的钱哪来的？1987年，43岁的任正非拿着从他人处筹集的21000元，在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”里，创办了华为。谁也想不到，这样的一个小公司，日后会走向世界，成为通信制造业一颗耀眼的“明星”。刚开始，华为靠做HAX交换机的代理商赚了第一桶金。任正非目光长久，做代理商毕竟不是...