核心竞争力可以包括以下几个方面：1. 产品或服务独特性：企业开发的产品或提供的服务具有独特的特点或优势，能够满足客户的需求，并与竞争对手区别开来。2. 成本优势：企业能够以更低的成本生产或提供产品和服务，从而能够以更具竞争力的价格吸引客户。3. 技术创新：企业具有先进的技术或创新能力，能够研发...

企业在制定目标市场策略时，需要考虑到以下几个关键因素：1. **企业自身的实力：这包括企业的财务状况、运营能力以及市场经验等。对于大型且资金充足的企业，他们可能更有实力在较大的范围内发展业务。而对于中小型或资金量有限的企业，他们可能更适合采取谨慎的策略，选择最适合的细分市场进行专精发展。2. 目标市场的潜量：企业应当选择具有一定潜量的目标市场。如果目标市场已经被完全开发或者在当前的经济环境中开发意义不大，那么就需要谨慎开发。因为盈利性是关键，没有足够潜量的目标市场无法支撑企业的生存和经营。3. 目标市场特征与企业资…首先要制造差异,也就是说,要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合。思考运营有效性就如同一个人思考如何做好自己的本职工作,它涉及怎样才能使自己达到好的和每项业务应该做什么、怎么做;而思考战略则是一个人去思考什么应该是自...

1.资源优势 自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。2.技能优势 变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。3.管理优势 为了更好地适应市场，企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。4.人才...

核心竞争力具有以下特点：一、独特性。企业的核心竞争力是独特的，不同的企业拥有不同的核心竞争力。这种独特性来自于企业的组织结构、文化、人员、资源和管理方式等多个方面的差异，使得企业在市场竞争中具有独特的竞争优势。二、难以模仿性。企业的核心竞争力通常是难以被竞争对手模仿的。这是因为核心竞争...

1. 决策竞争力：这是企业识别并应对环境变化的能力。一个没有决策竞争力的企业，无法在激烈的市场竞争中立足。2. 组织竞争力：企业的市场竞争力必须通过其组织来实现。只有当企业的事务得到妥善处理，并且有明确的标准时，企业的决策和执行力才能得到保障。3. 员工竞争力：员工的能力和意愿直接关系到企业...

(3) 相对性。核心竞争力的领先性是相对于竞争对手而言的，具有地区相对性及时间相对性，而不完全是世界一流水平的能力 2 企业核心竞争力的特征 一项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个条件，这就是核心竞争力区别于一般竞争优势的区别。(1) 要具备充分的用户价值。也是它必须能够为用户提供根本...

因此，企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出以下几方面特征。(1)战略价值。核心竞争力富有战略价值，这种价值性主要表现在两个层次上，首先能够对终端产品的用户做出直接、关键性的贡献;其次，有助于为企业创造长期性的竞争主动权，打开更多的通向市场的道路，并能为企业创造超过...

核心竞争力的特征: 为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径(延展性);为顾客带来较大的最终用户价值(有用性)。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势,最终还要由企业的上帝———顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求,都必须使产品具有顾客认可的实用价值;不易被竞争对手模仿...

2.企业核心竞争力的特征。一般认为，核心竞争力的特性包括价值性、独特性、延展性、动态性和系统整合性五方面。3.企业核心竞争力的构成要素。由于企业所处的行业性质和特点不同，各自的战略目标也不一样，因此核心竞争力构成要素也不尽相同。对一般企业而言，核心竞争力要素主要包括技术能力、管理能力和...

质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。具备品牌影响力：品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志，它也是表示企业文化、价值、特色的符号。在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。

企业核心竞争力具有价值性、局部性、集合性（整合性）、延展性、独特性（异质性）、时间性（动态性）6大特征。价值性 价值性是核心竞争力最基本的特性。核心竞争力极富战略价值，不仅能提供顾客看重的价值，也为企业带来较为长期的超额利润。换言之，核心竞争力能使企业在降低成本和提高效率方面比竞争...