4. 制定改进措施：基于主要原因，制定针对性的改进措施，并规划预期效果。5. 执行改进计划：按照既定的改进措施进行实施，确保计划的有效执行。6. 检查成效：对实施结果进行评估，验证是否达到了预期的改进效果。7. 标准化成果：将改进过程中的成功经验标准化，融入标准和流程中，持续改进。8. 处理未解决...

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，P...

步骤三:提出各种方案并确定最佳方案 创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立假说，然后去验证假说，目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。

封装，过去的人工繁琐，如今自动化大步向前。切割、单片附着、互连（包括引线键合与倒装芯片）、成型与测试，每一步都见证了技术的飞跃。从WLP的低成本到3D的高I/O，封装技术如2D、2.5D、3D，展示着封装领域的创新进化。在3D封装的领域，TSV和微型凸块技术更是点睛之笔。泛林集团以其核心技术，如硅...

戴明圆环。PDCA（Plan-Do-Check-Act的简称）循环式品质管理，针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善。由美国学者爱德华兹·戴明提出，因此也称戴明环。这个四步的循环一般用来提高产品品质和改善产品生产过程。这个过程循环也被人熟知为：Plan-Do-...

开放市场创新 规模定制 情景设定和突发计划 海外经营 射频识别 [编辑]八个步骤，为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。1)计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种原因或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因素，提出计划，制定...

戴明循环是一个质量持续改进模型, 它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤, 即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check/Study)、处理(Act)。 PDCA循环的“四阶段、八步骤 1、P阶段 即根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程。 步骤一、选择课题 新产品设计开发所选择的课题范围是以...

PDCA循环,也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段:计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action),及八 个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)计划(P)阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针和目标的...

8、多路思维。就是使头脑中多路创新思维聚焦于某一个中心点上，在产品开崐发中向某一个焦点发起创新攻势。一、经典创新思维训练方法 一、 三三两两讨论法 此法可归纳为每两人或三人自由成组，在三分钟中限时内，就讨论的主题，互相交流意见及分享。三分钟后，再回到团体中作汇报。二、脑力激荡法(...

1、为用户服务的观点 在企业内部，凡接收上道工序的产品进行再生产的下道工序，就是上道工序的用户，“为用户服务”和“下道工序就是用户”是全面质量管理的一个基本观点。通过每道工序的质量控制，达到提高最终产品质量的目的。2、全面管理的观点 所谓全面管理，就是进行全过程的管理、全企业的管理和...