行政管理学的中的公平理论和双因素分别是：‍1、公平理论又称为社会比较理论，是由美国心理学家亚当斯于20世纪60年代首先提出来的。亚当斯认为，激励中的一个重要因素是个的报酬理否公平。一个人对所得到的报酬是否满意是通过公平理论来说明的，即个人主观地将自己的投入（如努力工作、经济、教育...

企业在制定目标市场策略时，需要考虑到以下几个关键因素：1. **企业自身的实力：这包括企业的财务状况、运营能力以及市场经验等。对于大型且资金充足的企业，他们可能更有实力在较大的范围内发展业务。而对于中小型或资金量有限的企业，他们可能更适合采取谨慎的策略，选择最适合的细分市场进行专精发展。2. 目标市场的潜量：企业应当选择具有一定潜量的目标市场。如果目标市场已经被完全开发或者在当前的经济环境中开发意义不大，那么就需要谨慎开发。因为盈利性是关键，没有足够潜量的目标市场无法支撑企业的生存和经营。3. 目标市场特征与企业资…首先要制造差异,也就是说,要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合。思考运营有效性就如同一个人思考如何做好自己的本职工作,它涉及怎样才能使自己达到好的和每项业务应该做什么、怎么做;而思考战略则是一个人去思考什么应该是自...

公平理论，亦称社会比较理论，由美国心理学家亚当斯于20世纪60年代首次提出。该理论认为，个体的激励程度受到其报酬公平感的影响。人们会主观地将自身的投入（如努力、教育、经济等因素）与他人的报酬进行比较，以判断自己是否得到公平的待遇。在组织内部，员工往往倾向于相互比较，并基于公平感作出判断。感到...

公平理论是一个重要的管理学理论，影响了现代管理学的演变。它通过对社会内部公正分配问题的关注，推动了人们对于社会公正问题的反思和探讨，使得社会的资源分配更加公正合理。

激励中的一个重要因素是个人对报酬结构是否觉得公平。一个人对所得到的报酬是否满意是通过公平理论来说明的，那就是个人主观地将他的投入（包括诸如努力、经济、教育等许多因素）同别人相比来评价是否得到公平或公正的报酬。亚当斯（Adams）因对公平（或不公平）理论用公式来表示而知名。公平理论的本质方面...

公平的理论，管理的启示的 公平的理论组织管理人员公平，对待每一位员工，提供了一个分析问题的方法，为组织和管理一个大的意义。经理引导员工形成正确的公平感。为工人还是比较客观的历史的社会比较，这种比较往往是个人的主观感受，因此，管理者必须做出正确的引导，使职工形成正确的公平感。按下的性能，...

公平感直接影响职工的工作动机和行为。公平理论为组织管理者公平对待每一个职工提供了一种分析处理问题的方法，对于组织管理有较大的启示意义。管理者要引导职工形成正确的公平感；职工的公平感将影响整个组织的积极性；领导者的管理行为必须遵循公正原则；报酬的分配要有利于建立科学的激励机制。

“人不患寡而患不均”意思是人们不担心贫穷,而担心财富不均。是公正的观点，因为差距远远要比一起贫穷治理起来难得多。原文出自于先秦孔子的《季氏将伐颛臾》。管理上讲“人不患寡而患不均”说的是公平理论。公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯于1965年提出。认为员工...

- 公平理论：由美国心理学家亚当斯提出，研究报酬对个体工作的影响，关注个体纵向比较（自己的投入与产出比）和横向比较（与他人比较）。3. 行为改造型理论：- 强化理论：由美国心理学家斯金纳提出，认为人的行为会因后果而重复或减弱。正强化增加有利后果的行为，负强化减少不利后果的行为。- 归因理论：...

（3）公平理论道德观（公平观）这种道德观有利于保护那些未被充分代表的或缺乏权力的利益相关者的利益，但不利于培养员工的风险意识和创新精神。（4）综合社会契约理论观（综合观）这种商业道德观与其他三种的区别在于它要求管理者考察各行业和各公司中的现有道德准则，以决定什么是对的、什么是错的。

管理学有一个理论『公平理论』，也就是员工对于工作满意与期待有一个价值评量，也会因此显现在于绩效考核单裡，但是这都是该员工所认知之自身能力与付出。一般绩效评估常见的现象有：A.自我高估：认为自己投入很多，奉献很多，但是主管并不这样评价。B.自我低估：员工谦虚低估，想要考验主管对其之重视程度。