发布网友 发布时间:2022-05-29 23:44
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热心网友 时间:2024-03-24 22:26
实行“末位淘汰法”制,避免滥竽充数。
实行“末位淘汰法”制能给员工以压力,能在员工之间产生竞争氛围,有利于调动员工的积极性,使公司更富有朝气和活力,更好地促进企业成长。具体来说,实行“末位淘汰法”的作用有以下几个方面:
可以促进使人们竞争、向上,实行“末位淘汰法”,意味着末位者就要遭淘汰。在这种压力下,员工为了免遭淘汰,继续得到原来的工作岗位,从事原有的工作,得到原有的待遇,就要加倍努力。
可以增加工作业绩,提高工作质量。“末位淘汰法”,可以直接地、单纯地优化工作团队。
注意:淘汰末位者不是孤立的,而是同时保留比被淘汰者合适的、优秀的人员,又让出位置给新的比被淘汰者合适、优秀的人员。
使用末位淘汰法
我们认为,在遵循科学性、客观性及可接受性的基础上,对人才的选、育、用、留做到如下几点,才能让末位淘汰法用起来更顺。
首先,企业在招聘之初就要尽力做到量才而用,避免一开始就埋下被淘汰的隐患,浪费了企业的职位资源和企业培养的精力。要与员工共同制定企业发展规划,给予员工一个明确的发展目标。让员工一进企业,就知道在这个企业该做什么,他未来的路是怎样的,要求是怎样的,他的长处是什么,真正做到以人为本。
其次,在签订劳动合同时,双方就应在平等自愿的基础上,对“末位淘汰”达成一致,并在合同中有明确的说明。同时,这种合同应该是针对所有在职员工的,否则公司在执行“末位淘汰”时,就可能要冒违约的风险。
再次,在实施末位淘汰前,企业应该制定一整套客观、公正、公开、透明的绩效评价体系,如果这样做了,排在末位上的员工自然无话可说。
最后,我们对排在末位的员工应尽可能采取温和的方式处理。例如,给淘汰员工新的就业机会,这是一种比较符合我国国情的好方法。