发布网友 发布时间:2022-05-29 23:32
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热心网友 时间:2024-08-03 18:24
回任工作评估是在培训写开发结束后一段时期,调查受训人工作绩效的改善来评估培训与开发的效果。
实地观察受训人员的工作实况来评估培训与开发的效果。调查或访问受训员工的上下级主管或下属,根据所获得的反馈信息来评估培训与开发的效果。
分析受训人员的人事记录资料来评估培训与开发的效果。比较受训人员与未受训人员的工作效率来评估培训与开发的效果。根据受训人员是否达到工作标准来评估培训与开发的效果。根据培训与开发活动的目标来评估培训与开发的效果。
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工作评估的内容主要包括工作的任务和责任、完成工作所需的技能、工作对组织整体目标实现的相对贡献大小、工作的环境和风险等。
这些内容恰恰是工作分析所提供的信息,因此工作分析是工作评估的基础。在工作分析中我们对工作进行系统研究,工作描述的信息让我们了解了工作的责任大小、复杂程度、工作的自由度和权力大小等。
工作规范中的信息让我们了解了对任职者完成工作所需要的技能的要求、任职者的任职资格、工作的环境条件等信息。对这些信息进行识别、确定和权衡使我们对工作的相对价值做出恰当的评估。因此可以说,工作分析是工作评估的起点。