小企业难做,大企业难管。
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发布时间：2022-05-29 21:22
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时间：2024-12-14 09:19
作为一个职业管理者在企业项目实施的过程中，依然会跟踪考察项目的风险和收益的变化，掌控项目的运行状态。评估风险和提高资源利用率是管理者追求的目标，可以说无论什么样的企业，项目企业可以利用的资源都是有限的，因此选择项目的时候应该是慎重的，跟踪项目管理的时候应该是谨慎的，没有一个企业可以忽视项目风险的管理。
不把鸡蛋放在一个篮子里，几乎是所有企业的选择。在项目管理中管理者必须考虑每个项目所处的阶段，合理的安排企业的资源，提升资源的利用率是考验一个管理者能力的标尺。
现代企业因为市场的压力，和新领域的出现，几乎无法“专一做事业”。考察市场成功的企业，我们会发现成功者最大的特征就是不断的开拓新的领域。如此，面对无边无际的市场*，企业必须完成项目评估和选择机制的建设，充分的考虑项目的成本、资源、风险等关键因素，选择合适企业总体战略的项目。
收益是企业项目开发的活力之源，只有明确的收益，才能保证企业在行业内的竞争优势。最理想的状态是，在整个企业总体目标下，每一个项目都要互相辅助，形成最佳的收益。
小企业难做，大企业难管。
每当企业壮大到一定程度，都会出现多项目建设的问题，大企业本身也会出现“大企业病”。这对企业的管理提出了一个无法规避的管理问题，如何去管理多个项目？其实核心很简单，平衡资源，协调管理。但是真的做到这一点很难，长期项目和短期项目之间的平衡，高风险和低风险项目之间的平衡。有的时候，根据市场的变化，停止高风险低效益的项目，很是考量一个管理者的专业能力和魄力！
在自己的一亩三分地，为多个项目分配资源，合理调整，只是理论上的考量。
真正的操作，首先遇到的第一个问题是对项目机会的识别，如果每个人都能看到的机会，那只能是一个陷阱。所以，企业的管理者需要“火眼精睛”。同时要考虑与企业的整体战略的是否吻合，一般的情况下，做自己熟悉的领域才是最有把握的。当然，如果这是一个全新的领域，需要的不仅是专业能力，更加需要运气。
当下定决心后，需要规范的技术去衡量我们需要做什么样的项目？这个项目需要我们做什么？我们的底线在哪里？
引进专家团进行分析，企业面临的项目建设的成本、收益、和风险。这里重点说明，一定要用专业的人士，做专业的事情，形成一整套可以操作的规范，明确项目的用途和真实的价值，给出一个可以支撑决策的模型。
当决策完成后，需要的就是实施项目的建设和项目的管理。这里最重要的策略就是平衡，在诸多项目中建立一个资源使用的平衡机制，因为是多项目管理需要对每个项目制定一个优先级。同时，建立一个统一管理和协调的机构。
小雨空帘，无人深巷，已早杏花先卖。
市场就像上帝，对每一个人都是公平的，机会就在那里，看到、抓住、建设好。需要专业的管理，成功者未必艰辛，但好逸恶劳者未必成！
