求关于市政工程项目限额领料的管理规定 悬赏5000分

发布网友 发布时间：2022-04-22 05:03

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热心网友 时间：2023-07-14 12:34

1.严格执行班组限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。

2.领料额度应根据施工预算及实际需要，由长工、材料组长共同研究提出意见，项目经理比准执行。

3.领料时应出示工长签发的领料单，材料员应在额度范围内发料，按规定办理材料出库和领退料记录等，每月做一次统计结算。

4.对特殊用品，执行交旧领新的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。

5.节约材料，应即使办理退料入库手续。

6.材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督。

7.在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认证。

8.限额领（退）料的材料范围按规定执行。

上面是工地限额领料制度
下面是有个工厂里的限额领料制度，做为参考。
物料的限额领取
4.1.1 车间综合员根据生产科周生产计划表开具配制指令单，填写所需物料的领料单，并标明物料名称、代号、用量等经车间主任签字后到仓库领取。
4.1.2 所领物料一般不超过二天的生产所需量，并做到限额领料。
4.1.3 车间领料人对仓库发出的物料认真进行核对、验收，验收内容包括；物料的名称、数量是否与领料单一致，有无质检合格证，物料的厂家批号、物料的外包是否完整、清洁，如有破损，领料员可以拒收，经质监科确认后方可接收。
4.1.5 领发料双方核对无误后，在领料单上签字，仓管员在领料单上加“付”字印章。
4.2 物料的超额领取
4.2.1 填单：生产车间如遇到定额发放的物料不够，需超额领料时，首先认真检查原因，确认生产过程无异常情况，经生产科长批准，填写“超额领料单”。
4.2.2 审批：“超额领料单”应由生产科长认真核算超额领用量，并尽量使用与定额发放物料相批号（批次）的物料。生产科长审核签字后转交质监科长审核并签字。
4.2.3 领取：领取方法等同限额领取。
4.3 物料的交接
4.3.1 物料进入车间后，车间收料人或配液岗位操作工，根据配制指令单对物料进行核对，其核对内容与领料相同。
4.3.2 经核对无误后交接双方在交接单上签字。
4.3.3 车间收料人将进入的物料分类、整齐放置在指定地点。并附上明显的标记。

热心网友 时间：2023-07-14 12:35

大哥，这个东西很难说得定的啊！很多市建工程都是领导亲自找人做的！

热心网友 时间：2023-07-14 12:35

这个确实不容易！