关于卓越绩效管理模式的运行,公司在上海。
发布网友
发布时间:2022-05-27 12:44
我来回答
共1个回答
热心网友
时间:2023-10-23 08:23
咨询流程: 上海卓越绩效管理咨询 勤思卓越咨询
序号 任务 顾问服务 培训服务 周期
1 卓越绩效准则培训 卓越绩效模式的背景、意义卓越绩效模式的核心价值观关键术语词汇表类目与条目说明 1周
2 企业管理现状调研 组织成熟度评价 2周
3 战略规划 战略规划战略规划报告全面预算战略行动计划 战略分析、制定工具(SWOT、波特五力、波士顿矩阵等)组织变革 12周
4 管理流程梳理及优化 公司治理企业文化营销管理研发管理人力资源管理行政管理信息系统管理知识管理价值创造过程管理(PMC、制造、物流、服务)品质管理环境管理职业健康与安全管理 卓越领导力EI情商管理 8周
5 系统运行 内部审核管理评审改进行动计划 会议管理时间管理执行力阳光心态 12周
6 自评师培训 评分系统评审方法和技巧 1周
7 自评 组织简介自评报告评分及优势、劣势改进事项及优先序 4周
8 创奖(*质量奖、知名品牌) 协助申报现场评审辅导 根据情况
咨询的预期效果:
1.重新梳理公司以价值观为核心的企业文化,
2.塑造与卓越绩效模式核心价值观协调一致的、优良的企业文化生态环境, “内聚人心、外树形象”;
3.整合各种管理方法,获得持续的竞争优势。
4.提高公司的美誉度,树立良好的社会形象,增强顾客满意。
质量管理奖创奖咨询流程
标准培训 组织策划 现状诊断 改进提高 自评知道 报告审查
由全国质量奖评审员、中国首批卓越绩效评估师和培训师、国家《卓越绩效评价准则》标准培训教师、卓越绩效管理咨询专家组成的教师团队
联系人:葛宇春 联系方式:021-5271 0283
就这些 我是在网上搜到的 你其实自己也可以去网上搜搜看的 咨询的流程就这些 有什么不明白 可以再多给点分 我在给你多讲讲