胜兴集团胜采井下作业业绩

发布网友发布时间：2022-05-27 08:04

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摘要自“百日攻坚创效”行动启动来,胜利石油工程公司井下作业公司牢固树立“自己活自己干”理念,通过盘活人力资源、减少外委项目等举措,构建全员化挖潜增效体系,引导基层员工苦练挖潜内功,汇聚了挖潜增效的最强动能。据统计,今年以来,井下作业公司9名领导班子成员利用周末节假日,深入基层调研88次,征集基层挖潜增效建议97项,全员累计挖潜增效1500余万元。机关10个科室领5660万挖潜指标一个月的时间跑井33次,住井11天,井下作业公司生产运行科程浩创下科室跑井新纪录。高频率地跑井,源于成本管控和挖潜增效带来的压力。近日,井下作业公司印发了《成本管控及挖潜增效实施方案》,给10个机关科室明确了5660万元的年度挖潜指标。其中,程浩所在的生产运行科,要在运输费等归口费用中挖潜480万元。咨询记录 · 回答于2021-11-16胜兴集团胜采井下作业业绩自“百日攻坚创效”行动启动来,胜利石油工程公司井下作业公司牢固树立“自己活自己干”理念,通过盘活人力资源、减少外委项目等举措,构建全员化挖潜增效体系,引导基层员工苦练挖潜内功,汇聚了挖潜增效的最强动能。据统计,今年以来,井下作业公司9名领导班子成员利用周末节假日,深入基层调研88次,征集基层挖潜增效建议97项,全员累计挖潜增效1500余万元。机关10个科室领5660万挖潜指标一个月的时间跑井33次,住井11天,井下作业公司生产运行科程浩创下科室跑井新纪录。高频率地跑井,源于成本管控和挖潜增效带来的压力。近日,井下作业公司印发了《成本管控及挖潜增效实施方案》,给10个机关科室明确了5660万元的年度挖潜指标。其中,程浩所在的生产运行科,要在运输费等归口费用中挖潜480万元。“基层是生产主体,也是挖潜主体。”程浩说,要想完成480万元的挖潜任务,还得围着基层想办法。经过一个多月跑井掌握的数据,生产运行科在井下作业公司西北工区推行了基层队生活区模块化、井场设备最优化举措,成功将以往32车搬迁货物压减为20车货物,平均每井次节约运输费近5万元。负责起草方案的经营管理科科长牛传华也并不轻松,毕竟挖潜指标完成情况同科室每名人员的年终绩效挂钩。经过科学测算,他给自己所在科室定的目标是“通过减少、压缩外委业务,全年挖潜1300万元。”目标制定后,牛传华和同事加班加点,梳理全公司外委业务,并通过建立月度合同会审制度等措施,堵塞管理漏洞。根据规定,基层每个月拟签订的业务合同,全部提交领导办公会集体审定。“实施合同会审以来,井下作业公司已从359项外委合同中,剥离出19类、33个项目、3174万元的业务转为自营施工。”攻坚方向清晰后,问题也随之而来:外委业务转自营后谁来干?正当牛传华发愁时,人力资源科通过盘活人力资源、后勤转岗一线等措施,及时将54名员工输送到新增自营业务岗位。“人力资源科也有挖潜指标。”牛传华说,为了完成既定任务目标,公司机关各科室纷纷通过打破壁垒,联合补位等措施,努力让原来降不了的成本降下来。