为什么要进行供应商管理

发布网友发布时间：2022-05-27 06:29

共3个回答

热心网友时间：2023-10-10 09:50

为什么我们需要供应商管理？

当谈到为什么企业需要供应商管理时，我们要认识到两个核心：
○评估供应商是否按照组织要求执行
○在供应商的整个生命周期中与他们合作，确定待改进领域

这两个因素主要强调为什么我们需要供应商管理——确保我们在为供应商投入资源的情况下，根据相关要求从供应商那里获得最大价值。要充分利用供应商的服务，重要的是跟踪和衡量供应商的绩效。通过定期沟通和反馈，组织可以与供应商建立一种透明的关系，这有助于通过快速解决方案找到需要改进的领域。

热心网友时间：2023-10-10 09:50

一方面，要做好供应商关系管理，从供应商那里获得质量改进的建议;

另一方面，还要保持和顾客的联系，经常收集顾客对产品、服务及其他方面的改进意见。在全面质量采购机制健全的企业，这一切都是由采购管理环节来完成的。

对进行供应商管理的作用：

增加对采购业务的控制能力；

通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求；

减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。

制造业的话可以利用罗浮云SRM供应商关系管理系统降低管理费用、缩短交货周期，降低双方的沟通成本，提高效率，实现共赢。

热心网友时间：2023-10-10 09:51

凡是个公司都有采购，但并不见得有系统的供应商管理，年营业额成千上万亿元的大公司也不例外。很多公司没有统一的供应商管理流程，供应商的评估、选择、签约和后续绩效管理主要取决于员工的个人能力，没法系统保证选择合适的供应商及后续绩效。这些公司也没有统一的供应商管理组织。采购虽说是管理供应商的对口组织，但行使供应商管理职责的还有设计、运营、生产等部门，这些部门之间协调困难，总部和众多分公司之间也是，结果是很难形成公司层面的合力，削弱了公司的议价能力，采购的规模效益也体现不出来。至于供应商的绩效KPI，很多公司有多个信息系统，但缺乏统一的物料和供应商编码，系统集成困难，KPI统计没法客观、及时进行，既不能系统指导供应商层面的改进，也不能有效地指导新生意的分配，形不成闭环管理。所以要进行系统的供应商管理。不过且慢，组建供应商管理团队、构建供应商管理流程、开发供应商管理信息系统都需要资源。资源从哪里来？现有的采购人员多年从事"小采购"，忙于订单层面的工作，技能落后，几乎不可能帮你建立系统的供应商管理体系。你要么得雇优秀的职业经理人，要么得找咨询公司，要么得花大力气培训现有员工。这些都需要资源。找老总要，第一个问题便是回报是什么？公司大了，要做的事太多，哪儿都需要资源，做哪些，不做哪些，得看投资回报。