用丹尼森模型分析星巴克

发布网友发布时间：2022-05-27 11:59

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热心网友时间：2023-10-20 11:48

摘要对星巴克的模型分析五力理论(Five force theory) 供应商的议价力星巴克的主要供应商是咖啡豆供应商和牛奶供应商，并没有一两家特别大的供应商，所以星巴克的供应端一家能力较强。2007年全球牛奶涨价，使得星巴克的利润率减少。但是长期来看，牛奶的价格是呈下跌的趋势(随着技术的发展)。客户的议价力作为餐饮类，客户就是普通消费者。星巴克的议价能力中等偏上因为咖啡，甜点和早餐消费者的价格敏感度比较低。2007年全球牛奶涨价之后，星巴克就把一部分的成本通过涨价转嫁到消费者身上。新加入者的威胁力星巴克的咖啡本身而言没有任何的技术含量，他的竞争力护城河是其品牌的优势。人们想到星巴克，就会想到悠闲的午后，淡淡的蓝调音乐，三两个好友相聚。现在麦当劳进入了消费类咖啡领域，也开始出售Latte和 espresso，但是因为竞争领域的不同，所以威胁性并不是太大。咨询记录 · 回答于2021-10-18用丹尼森模型分析星巴克您好您的问题我们已经在为您查询您请稍等一下因为咨询人比较多可能回复比较慢不会不回消息的请您耐心等待10分钟左右一定会给您一个满意的答复对星巴克的模型分析五力理论(Five force theory) 供应商的议价力星巴克的主要供应商是咖啡豆供应商和牛奶供应商，并没有一两家特别大的供应商，所以星巴克的供应端一家能力较强。2007年全球牛奶涨价，使得星巴克的利润率减少。但是长期来看，牛奶的价格是呈下跌的趋势(随着技术的发展)。客户的议价力作为餐饮类，客户就是普通消费者。星巴克的议价能力中等偏上因为咖啡，甜点和早餐消费者的价格敏感度比较低。2007年全球牛奶涨价之后，星巴克就把一部分的成本通过涨价转嫁到消费者身上。新加入者的威胁力星巴克的咖啡本身而言没有任何的技术含量，他的竞争力护城河是其品牌的优势。人们想到星巴克，就会想到悠闲的午后，淡淡的蓝调音乐，三两个好友相聚。现在麦当劳进入了消费类咖啡领域，也开始出售Latte和 espresso，但是因为竞争领域的不同，所以威胁性并不是太大。