在招聘的时候,HR怎么获得员工的信任感?

发布网友发布时间：2022-05-29 07:50

共4个回答

热心网友时间：2023-10-11 17:41

员工之间怎样相互信任的这个问题。要看如何增加与员工之间的信赖感。为什么我们管理层老板需要跟员工之间相互信任，所以在我们的企业中，老板和管理层与员工能达成一个相互信赖的局面，是有助于我们工作的顺利开展。作为老板和管理层一定要守承诺。说过的话和做了一些承诺一定要兑现，只有你说的话能够兑现，并且能够给员工带来好处，那么你说的话才有分量，才值得信赖，员工才愿意信任你，信任你所说的话。如果你说的话说过了就算说过了就忘，员工眼巴巴的盼望着你兑现你的承诺的时候你每次都违约，相信没有任何的员工愿意跟这样的老板继续干下去，他只要有得选择，他一定会离开你。

尽可能的组织员工参与到一些工作计划和工作安排的一些制定的会议中，让员工可以贡献他们的智慧。现在的员工90后00后慢慢开始出出入到了社会，那么他们不再满足于自己，只是一个被动的执行者，而是有强烈的参与感，所以我们把一些工作的方案的制定和行动方案的制定的会议，也让员工参与进来，让员工可以有机会参与并且有发言权。尤其是这样的计划和工作方案还能执行实施的时候，这样员工会不会有了主人的感觉，和对公司管理层的信赖感？

我们想要获得别人的信任，首先要信任别人。这就是我们经常说的，“疑人不用，用人不疑”。我有一个习惯，只要是我面试通过的人，我都会无条件信任。而且我会把权力放得很大，只要交给他，就全力信任他。久而久之他就会信任我。想做一个好领导其实不难，就是想着为员工解决问题就好了。很多人只看到了管理者的权力，而忽略了管理者的义务。管理者是风向标，能引领员工完成目标。作为管理者，不能帮助员工完成目标，还滥用职权，如何能获得员工信服？

热心网友时间：2023-10-11 17:41

在招聘的时候也是应该注意一个礼貌问题的，必须要按时到达现场，就在和员工沟通的时候也应该去问一下他之前的工作经验，应该用一种平等的态度，这样就可以获得信任感。

热心网友时间：2023-10-11 17:42

首先部门之间一定要建立很好的协调关系，一定要配合好，对于内部的人事调整进行沟通，对员工一定要有礼貌，不要歧视员工，不要区别对待，同时也应该给予员工非常好的福利待遇，在沟通的时候一定要提高沟通效率，一定要真诚，这样才能够获得员工的信任感。

热心网友时间：2023-10-11 17:42

可以表明自己的态度，同时也应该展现自己的优势，而且要说出公司给的福利保障。