IE工业工程产能评估方法?具体怎么操作的?

IE工业工程产能评估方法 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4、 材料的准备前置时间。5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。IE工业工程：美国工业工程师学会（AIIE）对工业工程...

依据你们的生产节拍，合理安排人员，使其与T/T接近 方法：重要产品（占80%量的20%款产品）流水生产，其他款产品少人化单元生产，希望可以帮到你

3. 降低成本与改善工作环境：工业工程关注生产过程中的成本分析和管理。通过研究和改进工艺、设备和操作方法等，可以降低成本，增加利润。同时，也注重工作环境的人性化设计，提高工人的工作效率和满意度。比如对工作场所的布局进行合理规划，以减少员工的走动距离和提高工作效率。另外对工作环境的采光和噪音等...

Layout Planning and Material Handling System 生产力评估系统 6. 经营管理改善 价值分析/价值工程(VA/VE-Value Analysis and Value Engineering)工作分析与改善 流程分析与改善 Layout/Material Handling分析与改善 装配性评估与改善(DFA-Design For Assembly): 人工装配、自动化装配 职务分析与改善: 负荷...

4、 动作研究（MOD法），改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废；5、 标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高管理效率；6、 制造成本分析，降低报废成本，制造成本；做IE工程师要规划layout和设计治工具等，所以必须要会CAD，改善后的成效要能很好的展现出来，所以还必须要...

IE工业工程七大手法是指：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。（1）防止错误法(Fool-Proof) 防错法：如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现。（2）动作改善法(动作经济原则) 动改法 ：改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率。（3）5×...

2、问题和改革的意识。IE追求合理性，使各生产要素有效的组合，形成一个有机的整体系统，它包括从操作方法、生产流程直至到组织管理各项业务及各个系统的合理化。任何工作都能找到合理更好的方法去完成，改善无止境。为了使工作方法更趋合理，就要坚持改善、再改善。树立问题与改革意识，不断发现问题，考察...

工业工程系有关设计、改进及建立包括人员、物料、信息、设备、能源的整合系统；其系利用数学、物理学、社会科学中的专门知识与技术以及工程分析、工程设计的原理与方法，去确立、预测及评估系统之结果。具体能做的工作如下:1. 制程设计 产品组合分析 作业工时分析: 码表测时、评比、RWF tack Time(T.T.)...

工厂布置改善。可以通过软件来完成，市面上比较好的有vioovi的ECRS工时分析软件，是一个综合性软件，包括：IE软件、IE改善软件、工业工程软件、作业改善/业务改善软件、动作分析软件、作业分析软件、ECRS分析法、ECRS改善手法、时间测量软件、工时测量软件、标准工时计算软件等全部功能，是真的非常好用。