便利店的服务模式应作出何种变化？
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发布时间：2022-04-22 03:53
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热心网友
时间：2024-01-19 22:59
继而通过物联网、数字货架、人脸识别等技术采集积累线下数据，利用AI对线上线下数据进行打通和剖析，给出选品、摆放、库存等优化方案。通过供给链升级，引入新品实现优化，优化后吸引更多的用户和流量进入，构成闭环。”
最后，为了抢占更多的流量入口和消费人群，在“到店”和“到家”场景的基础上，延伸出“到柜”场景，通过仅需要微小空间、智能自助的售货设备，可以很轻易地延伸到便利店无法开店的消费场景中去，满足消费最近距离的即时消费需求。
首先，所谓“到店”场景，即到实体便利店进行消费。便利店一般辐射范围大约500米、商品以生活快消品为主的业态，则更加符合消费者购物碎片化、随意化的特点。因此，在小型购物需求方面，去附近的便利店去购物则更受消费者欢迎，很好地满足了消费者500米左右的日常消费需求。
传统便利店的数字化改造一方面，便利店公司需要革新店内零售业务，例如：慎重选择产品组合，显著晋升对客户的关注度，整合采购能力，利用规模效应与供给商会谈，投资革新门店、打造优良自有品牌，还有进行服务手段及技术的革新……
其次，所谓“到家”场景，即便利店能够配送到家的消费模式，主打的是“懒人经济”。便利店通过数字化改造，打通线上线下的通道，也就是所谓的实现便利店的O2O发展业态，京东到家 美团闪购 饿了么等等基于30分钟到家生活服务平台的快速崛起，为国内众多的便利店实现O2O服务带来了飞速发展。
最后，“到柜”场景。所谓“到柜”，即指通过智能售货机、智能货柜等进行消费。在消费升级的背景下，消费者们都希望能够更加方便快捷的购买到自己所需要的商品，因此，做100米的零售生意、满足消费者的即时性购物需求已经成为行业的共识。但不管是“到店场景”还是“到家场景”，想要做到如此都不容易，因此“到柜”生意火爆起来。
热心网友
时间：2024-01-19 23:00
