行政工作人员传达,报送上级文件信息不及时一般触范什么法规

发布网友发布时间：2022-05-25 15:40

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热心网友时间：2023-09-10 11:22

在主任的带领下，本人在本月度/季度，基本完成了相关工作任务。今后，我将一如既往地按照主任的工作布署，在此工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展工作。现制定工作计划如下：一、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）（二）招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、Job88等）的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案。（三）培训：1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理法》、流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。（四）绩效考核：1、协助主任制定绩效考核管理法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为退休、资遣事项提供依据。2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）协助主任制订辞职管理制度，为辞职事项提供依据。（3）具体执行工作。二、行政事务。（一）车辆管理协助主任开展相关工作。（二）公章管理1、协助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。（三）会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。（四）公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。（五）公司邮箱管理。三点原则：1、按时收取邮件；2、妥当处理邮件；3、慎重对待重要邮件。（六）部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七）宿舍管理1、及时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。三、对外事务：（一）证照的申、年审。协助主任进行资料准备及提交工作。（二）*扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。（三）与*部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交事项。四点原则：（一）主任交事项，按重要紧急程度分别按要求。（二）董事长、总经理交事项，汇报主任后（或后知会主任）。（三）其他同事交事项，让其请示主任，征得同意后再。（四）其他领导交事项，本人请示主任，同意后再。XXX二OO七年八月四日