组织的组织设计
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发布时间：2022-05-25 10:00
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时间：2023-10-08 06:05
（一）战略落地：就是决策计划的细化和具体化。
要注意以下问题：
1、要紧密围绕决策目标和计划方案进行； 2、要周延； 3、要把握分工的“度” 4、要讲究人性。
（二）部门化
就是在任务分工的基础上，自上而下地对各种任务加以归类，根据不同的标准将相同或相近的工作并归到一起组成工作单位，形成一个个专业化的工作部门。
部门化主要是依据职能、过程、产品、地域等标准加以分类。
（三）权责设定
即对各层次各部门的权力和责任范围及其相互关系加以明确具体的规定。
1、组织内的职权及相应的职责有三种类型：
1）直线职权 是某项职务或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权利，也就是通常所说的直线指挥权。相应的它就要对一个组织或部门业务成果负主要责任。
原则：分级管理，职权等级原则。
2）参谋职权是某职位或某部门所拥有的辅助性职权，如咨询、建议权等，相应的职责也就是向主管人员提供咨询和建议。
正确使用：参谋应独立地提出建议，直线不应威尔参谋左右。
3）职能职权 是某职位或某部门所拥有的原属于直线主管的一部分权力。它介入直线职权和参谋职权之间。
度：*职能职权的使用范围和使用级别
2、要注意处理这三种职权的关系：
1）在强化直线职权的同时，要建立严格的主管人员责任制。
2）要注意充分发挥参谋职权的作用。
3）职能职权要适度。
3、组织的横向结构设计
部门划分的方法：按人数、时间、职能、服务对象、产品、地区、设备
部门划分的原则：确保目标的实现，应具有弹性，专业化，检查和业务部门的单独设立
4、组织的纵向结构设计
管理宽度
（1） 定义：一个主管人员能够直接有效地管辖的下级的人数。
（2） 影响管理宽度的因素：管理人员及其下属双方的能力，计划，面对问题的种类，工作任务的协调性，授权程度，下属人员的分散度。
管理层次
（1）定义 ：从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织层次。（扁平和直式结构）
（2） 与管理宽度的关系
1）在一定组织规模下，数量上的反比例关系。
2）在相互制约关系，而管理幅度起主导作用。
