调度日班计划的编制应遵循哪些原则?

发布网友发布时间：2022-05-24 14:18

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热心网友时间：2023-11-07 19:38

为了做好生产调度工作，必须遵循以下原则:
1.计划性:必须以选矿作业计划为依据，进行日常生产调度，组织作业计划的实施，并确保作业计划的全面完成;
2.预见性:要对生产过程中可能出现的新矛盾和问题，有一定预见性，从而取得生产调度的主动权;要及时发现隐患，防患于未然，既要抓好当前生产，又要抓好下一步的生产准备工作;
3.集中性:生产调度工作是对生产高度集中统一指挥的工作，一切生产单位必须服从指挥，遵守调度纪律，执行调度决定。调度部门必须有权威，在生产范围内，调度决定就是命令，必须执行。要反对生产工作中的分散主义，无*主义和一切拖拉、扯皮现象。
4.及时性:当生产中发生问题，调度人员首先要当机立断，及时采取措施，保证生产不间断地进行，然后，根据暴露出来问题，会同有关部门进行分析研究，制定彻底解决的方案，把治标和治本正确地结合起来

热心网友时间：2023-11-07 19:38

文档介绍：1．值班主任预计全日能完成的交接列数及车数：乙口接入：移交重车：205车；管内工作车： 163车；空车： 235车。合计：603车。交出：重车：665车；合计：665车。丁口接入：移交重车：600车；管内工作车：115车；空车： 50车。合计：765车。交出：重车：590车；空车：123车；合计：713车。分界站接入总计：1 368车；交出总计：1 378车；出入差： -10车。 2．主任货运调度员预计全日货运工作情况和次日批准要车计划情况：当日预计完成装车：750车，其中：自装自卸300车、自装交出450车(乙分界站65车，丁分界站385车)。预计完成卸车：550车。次日批准要车计划：745车，其中：自装自卸290车。 3．主任机车调度员汇报当日机车运用情况及问题，当日18：00货运机车分布情况。 4．调度所主任传达铁道部及铁路局领导的重点指示，提出编制次日计划的重点要求。当日工作情况分析： 1．值班主任预计的分界站交接情况 (1)接入情况接入移交重车：205+600=805(车) 接入自卸：163+115=278(车) (合计接入重车：805+278=1 083(车)) 接入空车：235+50=285(车) 共计接入运用车1368车(其中重车1083车，空车285车)。任务二　调度日(班)计划编制前言: 1.调度日（班）计划由货运工作计划、列车工作计划和机车运用计划三部分构成。 2.运输生产活动中的装车、卸车、列车编解、运行及交接等都是以日（班）计划为依据而进行的。这三个计划之间的关系是，货运工作计划是制定列车工作计划的基础，机车工作计划是实现列车工作计划的保证。 3.调度日(班)计划的编制，铁路总公司由调度*(副*)负责；铁路局由调度所主任(副主任)负责。一、调度日(班)计划的主要内容 (一)货运