如何做一个好的基层管理者
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发布时间：2022-05-24 15:15
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热心网友
时间：2023-10-18 12:52
以下五种类型，大约是新上任管理者会有的死相样子。未来的主管，请多多注意了。
【事必躬亲型】
特色：此类主管的特色，就是不知如何教导下属，而在担心事情出错的前提下，只好所有事都自己来。
「你企划案的方向和切入点不对，我来弄给你看。」
「很好，弄好放我桌上。」
下场：久而久之，下属也知道你都会插手，那他也就轻松地在一旁欣赏你如何把自己操死啰。
「你刷厕所的顺序与姿势不对，我来弄给你看。」
「地板上的口香糖也麻烦您了。」
建议：升上管理职后，还是多动脑、少动手，如此你和下属才有进步的机会。
【意气风发型】
特色：此类主管颇有媳妇熬成婆的味道，做下属时、那副听话温驯的模样完全消失，和如今判若两人。
「看到我为什么没有举手敬礼？」
「因为太沉重了。」
下场：这种得意忘形的新任主管很难带到下属的心。看似敬畏你的他们，其实都在等着对你落井下石。
「举手之劳而已，为何不帮帮他？」
「因为我要举手敬礼。」
建议：带人带心，带心不外乎将心比心。若不懂将心比心，出事时就会见到人心。
【待人为善型】
特色：此类主管的特色，就是对人谦逊温和、照顾有加，动不动就夸赞下属之外，还会不时嘲讽自己。
「来！别客气，我是因为大家才爬到主管的位子。」
下场：所谓「人善被人欺，马善被人骑。」想做善良好人的你，就等着求仁得仁吧。
「哈！别生气，大家是因为你才爬到主管的头上。」
建议：和善虽是美德，但还是要适度表现些威严与原则，以免下属吃定你。
【满腔热血型】
特色：此类主管因为胸怀壮志、且过于理想，当了主管后，便力求改革，想改善公司中种种的陋习。
「让我们创造历史吧！」
下场：你会发现公司中种种的陋习，皆建构在高层之间利益关系的恐怖平衡上。要改革，谈何容易。
「我们已经成为历史了…」
建议：在力求表现前，请先冷静地了解复杂的职场生态。贸然*只会闹出人命。
【藏拙隐恶型】
特色：此类主管很在乎自己的面子，与别人对他的观感。为了掩饰自己的能力不足，总是不懂装懂。
「老大，该剪那条线？」
「放心，这我内行。」
下场：基本上，纸是包不住火的。你有多少料，用不了多久，连快递小弟都能感觉得出来。
「为什么？」
「……」
建议：别装模作样啦，只有坦承自己不懂，才有快速学习的机会啊。
热心网友
时间：2023-10-18 12:53
有情的领导是指作为主管应当考虑到员工的心理、自尊和情绪，要关心、尊重、激励、培育员工，这可以称为领导艺术。因为人与人不尽相同，人的需求也不一样，所以要因人而异，对症下药。这种领导艺术是柔性的，以人为本的。
2.无情的管理
然而作为主管，面对企业交付的工作任务时，就应该严格按照企业的标准、要求，一丝不苟的完成，相同岗位的所有人都要按照同一个标准去要求，不能因人而异，为了符合绩效标准，管理就必须严格，甚至是残酷、无情的，这称为管理科学。管理科学是刚性，是有一定的规范和标准的，是对事不对人的。
3.绝情的制度
有情的领导、无情的管理，都要建立在制度管理这一基础之上。现代企业必须用制度管理团队。制度第一，领导第二。
热心网友
时间：2023-10-18 12:53
