基层管理者如何更多的发挥管理职能?而非执行者和操作者?
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发布时间：2022-05-24 15:15
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热心网友
时间：2023-10-18 12:52
身为基层管理者要让手下的员工认同你，并愿意为之付出努力，是管理艺术。反之，如果你遭到员工的质疑和不满，你的工作就很难开展。所以，如何做好基层管理工作，促进企业健康发展，也就显得尤为重要。
管理者应具备的能力
1.业务能力突出
有过硬的业务能力，善于学习提高个人能力，文化水平高的和容易受到尊敬。
2.亲和力出众
足够的亲和力，在生活上要多关心、多帮助，了解同事的呼声，听员工说什么干什么盼什么有什么困难和要求，多去了解员工，帮助员工解决问题的过程也是了解员工的最佳时期，帮助员工了解员工得到员工信赖，也使自己今后的工作得心应手。
3.极强建设力
团队建设能力，只重视个人成绩而忽视了软对，充其量是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。
4.重视团队领导力作用
（1）管理者的影响力来自于职位所赋予的正式权利，而领导者可以被任命，也可以是群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
（2）管理者可以运用职权迫使人们从事某项工作，而领导职是依靠个人魅力去影响他人。
（3）管理者是依靠制度、管理工具达到目的，而领导者依靠的愿景规划、激励去实现目标。
热心网友
时间：2023-10-18 12:53
