请问要实施阿米巴模式,企业需具备哪些条件和环境?

发布网友 发布时间：2022-05-26 12:00

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热心网友 时间：2023-10-16 01:16

第一是企业经营者要具有员工敬佩的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。企业领导人的大公无私是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。
第二个前提条件是建立阿米巴经营哲学。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间，每一个阿米巴组织成员，在为各自的阿米巴的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的阿米巴以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。这就要求企业导入阿米巴经营模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学。
中国企业都是重硬件(管理工具)，而忽视软件(经营哲学)，重表面形式而忽视实际。要导入阿米巴经营就一定要理解他的“软件部分”(经营哲学)，软硬兼施，双管齐下。经营哲学理解了，也建立起符合中国企业特点的经营哲学，以科学的方法和方式导入到企业内部，将有助于管理工具的高效实施，而市面上很多的软件部分也不是特别成熟，比如天翎、普元、天纵等这些产商等，所以还是需要慎重考虑。

热心网友 时间：2023-10-16 01:16

首先，企业的经营者一定要亲自参与到阿米巴经营的导入过程中去，千万不能做甩手掌柜，这是最主要的一点。

其次，阿米巴经营运行结果的好坏，与规则制定的准确与否有着非常紧密的联系，而这又跟规则与企业的理念是否吻合紧密相关。

以京瓷为例，其经营理念是追求全体员工物质跟精神两方面幸福的同时，为社会做出贡献。要实现它，在制定规则时就一定要合乎人们的心理活动，让员工体会到企业的经营理念确实已经扎扎实实地体现在运行的规则上面。另外，京瓷非常鼓励员工挑战高目标，那么，我们在设定阿米巴经营规则以及内部管理制度时，会给失败者以更多的机会，而不是针对他的一次失败就从职位、收入等方面给予直接反馈。（由阿米巴实践研究院专业回答）

热心网友 时间：2023-10-16 01:17

阿米巴落地说难不难，一要抓心学，内部统一思想；二要抓实学，建设一套科学的阿米巴系统，成品型有帆软、和英，平台型有天翎，当然实际测试和验证再决定就更靠谱了。