财务工作的构想怎么写
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发布时间：2022-05-26 13:56
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时间：2023-10-20 17:56
我们公司需对外提供财务报表的对象只有税务和工商，而最主要的还是税务部门。因此，在新的一年里，财务仍将围绕避税目的在以下几个方面下工夫，做到合理节税，有效降低税务风险。
1、 在可能的情况下，帐务处理业务尽力做到符合税收规范的要求；
2、 对财务报表各科目结构保持相对合理化，避免出现大幅度波动的情况；
3、 对容易暴露税收漏洞的科目加强监控，采取适当措施逐步减轻其税收隐患；
4、 加强税收理论和纳税实务的学习，特别是对深圳市的最新税务动态予以密切关注。
（二） 内部财务管理
我们公司内部财务管理的主要任务是对企业各项业务经营活动过程进行监督，同时对活动过程中产生的数据应用会计专门方法进行核算，并在此基础上及时为公司管理层提供决策所需要的财务信息。公司属生产型企业，业务经营活动主要涉及供应、生产和销售三个环节，因此内部财务管理工作也就是围绕这三个方面进行。新的一年财务将加强对各个环节成本费用的管理，并已此作为重点。具体体现如下。
一、 供应环节
材料成本是产品成本的主要部分，其采购价格将在很大程度上决定产品成本的高低。因此，对材料采购价格的管理应该是供应环节的一个重点。采购部作为此环节的当事部门，负责供应商的选择、价格的落实、材料的请购和提出付款申请。新年财务部将重点从以下几方面参与其过程的管理。
1、 采购材料严格要求签订采购合同，同时加强对合同的管理，并按供应商类别对所签合同进行归挡；
2、 对同类供应商的材料价格建立横向和纵向比较分析表供刘总和采购部参考；
3、 建立供应商明细帐和往来情况汇总表，形成供应商往来的公司内部对帐机制，加强对供应商的付款管理；
4、 仓库在这一块上涉及材料入库、扣数、退货，财务将在扣数和退货上予以重点关注。
二、 生产环节
生产环节是公司产品的形成过程，迁徙的部门主要是仓库和制造车间，涉及的业务有生产领料、材料退库、半成品入出库、成品入库。整个厂部发生的成本和费用最终都将落实到产成品中去。对该环节的管理可以说一直来是财务部工作的一个难点。管理绩效体现在两个方面，一是各产品的成本核算原始数据资料是否能准确收集进而保证产成品成本计算的正确性，二是成本是否能控制在标准范围内。在新的一年里财务将主要从以下几点入手加强对生产环节的管理。
1、 按产品的配方和其包装规格作为消耗标准控制领料数量；
2、 统一入库和出库计量标准或单位换算标准，减少因计量标准不一而造成的误差；
3、 以2008年全年生产的产品数和每月各产品的单位成本计算出各产品的加权平均单位成本作为该产品的标准成本，增加对产品成本的比较分析；
4、 新的一年财务将继续把按月组织仓库盘点作为核对材料消耗是否正确和及时发现人为错误的有效方法，且有必要加大力度。
三、 销售环节
公司产品销售按地区划分为深圳市场和外围市场。其中外围市场是公司的主要市场，在营销中心的统一领导下有专门的财务小组负责管理。厂部财务只需负责深圳市场销售的管理。由于市场的不断萎缩，在新的一年，如未能开拓新的业务深圳市将剩下不到8个客户。财务对客户管理可以做得更细，重点还是1、定期或不定期核对客户库存；2、合同审核以及合同费用申请的复核；3、考察各客户的投入产出比，形成客户风险的预警机制。
