中小企业人力资源部如何参与公司的绩效管理?

发布网友发布时间：2022-05-26 13:56

共5个回答

热心网友时间：2023-10-20 18:03

应该在以下几个方面多做工作：
1、协助公司领导层做公司的中短期规划，并制定相应的人力资源战略与*；
2、参与并协助公司领导层与中层管理者进行公司各部门及岗位的职能职责划分，理清工作流程，形成规章制度；
3、做好服务工作，为企业的运营发展提供人才保障，解决人员的进与出，培养与激励，人才保留等等。

热心网友时间：2023-10-20 18:04

1. 理解公司的目标, 确定绩效管理的目标, 人力资源部门的作用是把公司人力资源引导到公司目标方向上来;
2. 目标分解成绩效指标落实到部门直到人头;
3. 过程动态管理，阶段性检查和修正反馈, 考核与奖惩.

热心网友时间：2023-10-20 18:04

1、向公司经理及各部门了解主要的绩效指标
2、设计一个绩效考核模型，请各主管给予意见。
3、绩效试运行，6个月。
4、正式考核。

热心网友时间：2023-10-20 18:05

绩效管理是人力资源管理中的一个方面，应该起到主要作用，而不是参与。考核的方案应由人力资源部制定并负责实施。

热心网友时间：2023-10-20 18:06

做好人事管理的一些基本考核；和公司其他部门合作设计处好的薪酬制度，激励制度，晋升制度；