有人说生产一线上经常抱怨发牢骚的员工坚决辞退,你怎么看?
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发布时间：2022-05-26 10:57
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时间：2023-10-14 02:24
对生产一线上经常抱怨发牢*的员工，你会坚决给他办理好手续予以辞退的管理并非很认可。
对于生产一线上的员工为什么经常抱怨发牢*去了解过了吗？
只是武断的去处理并不是一个好的管理方法。
孟子曰：君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
所以说企业管理上不能太武断，应该要懂得兼听则明，偏听则暗的道理。
一、管理就是沟通
松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”
管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
对于经常抱怨发牢*的员工，作为管理者首先要找他们沟通，到底是什么原因导致他们经常抱怨发牢*。找到根源。
而不是只要抱怨发牢*的员工，没去沟通了解情况之下就坚决给他办理好手续予以辞退。
二、找到根源，对症下药
1.对于挑拨离间、传播负能量的员工，决不手软
通过沟通发现是员工个人问题的，毕竟总会存在挑拨离间传递负能量员工，坚决给他办理好手续予以辞退是正确的方法。
毕竟这种员工是心理阴暗，巴不得公司效益不好，经常发牢*和抱怨就是为了引起工友们消极的心理，引导工友与企业公司对抗。对于这种情况的员工坚决给予清除，决不能心慈手软。
2.无理由抱怨，也要清退
通过沟通发现员工是无理由的抱怨发牢*，对公司发泄不满的行为。
一定不能容忍，毕竟总会有那么一群人是生在福中不知福，还整天怨天尤人。
这种人也是会影响到其他员工的进取之心，这种情况下也要予以清退。
3.工作上不顺心抱怨，应给予关系帮助与引导
毕竟人不是机器，都是有着七情六欲，员工在工作上不顺心发牢*抱怨也是正常现象，这个时候并不是坚决给他办理好手续予以辞退而是需要安抚好员工，并在工作上给予帮助，同时也要了解员工并在情感上给予员工引导，积极引导员工工作。
法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”
这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
4.工作环节和管理模式有问题，从而发牢*抱怨
员工经常发牢*并不全是都是坏事，通过沟通了解发现可能在某些工作环节或者管理上真的存在问题。
如果是工作环节和管理上有问题那就工作环节和管理上加以改进。解决问题才是正确的方法。对于这种能够发现问题提反对意见的“牢*”一定要加以重视，而不是给予辞退，这是治标不治本的办法。
5.受到了不公正待遇的牢*
员工经常发牢*无非是对公司管理不满意、受到了不公平对待，比如说加班的时候没有加班费，调休了又没给补休等等的情况。通过沟通了解后要马上给予解决。
公司本身没做到位，员工抱怨发牢*也是正常的，要是这种情况还给予辞退，那就是有点不近人情了。
所以说企业有爱“抱怨”的员工并不是一件坏事，甚至是一件好事，“抱怨”正说明了他发现了问题，即使没有解决问题，至少比发现不了问题要好的太多。
在企业中员工管理是很重要，员工有问题就辞退这绝对不是解决问题的最好办法。企业应该在发现问题以后积极去解决，这样才能发展得更好。
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时间：2023-10-14 02:24
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时间：2023-10-14 02:25
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时间：2023-10-14 02:25
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时间：2023-10-14 02:26
生产一线上的员工经常抱怨发牢*，不去找原因解决问题，却坚决给他办理好手续予以辞退，这种做法非常的不妥，不是解决问题的办法，对员工来说也是不合理的。
第一，企业中一线员工员工经常抱怨发牢*，一般都会因为什么样的原因。做过国企的一线员工和班组长，听到过无数次的员工发牢*和抱怨，深知员工抱怨的内容，以及发牢*的原因，他们并非无事生非。职工抱怨和发牢*的原因，大概可以分为以下几种：
- 01.工资福利待遇低。
每一个从业者其实对工资和福利待遇都会有一个预期，如果达不到预期，员工一定会发牢*。尤其是和同行业同岗位的对比，以及和同地区一样劳动强度和劳动量人员对比，如果相差过多，肯定会引起员工的不满，抱怨和发牢*在所难免。
- 02.管理太严而奖惩不分明。
对于生产一线的员工来说，严格管理、关心关爱和奖惩有度，是保证工作质量和工作效率的前提。但是有些企业只讲究严格管理，对员工关心关爱不足；有的企业对员工出现的违章违纪处罚非常严厉，但是对表现突出的员工奖励非常少。待遇上的不对等造成员工抱怨很常见。
- 03.日常管理上的不公平。
先贤孔子在《论语·季民第十六》中指出：“闻有国有家者，不患寡而患不均”，这种说法在生产一线职工中依然有效。企业管理中最让人产生抱怨的就是“不公平”，这其中包含了晋升空间的不公平，有靠关系上位的，有走后门上位的；付出与收获得不公平，付出的多少和收入的多少不成正比，等等。不公平的环境下，员工发几句牢*有情可原。
第二，面对员工发牢*和抱怨，企业正确的做法肯定不是辞退，而是找原因、想办法。员工发牢*和抱怨，都是有原因的，而企业管理者发现这种现象，最好的办法就是积极查找原因，用正确的方法疏导员工的情绪，同时想办法解决问题。
- 01.辞退员工很可能产生非常不利的后果。
既然有一个员工发牢*和抱怨，那么就避免不了第二个员工和第三个员工，无论员工的抱怨有没有道理，如果因为员工这种行为而辞退员工，肯定会造成很多员工的逆反心理，造成企业凝聚力的降低。
- 02.必须要找到员工发牢*和抱怨的具体原因。
对于员工发牢*和抱怨，必须要通过直接谈心或者间接了解等形式，对员工的发牢*和抱怨的具体原因进行详细了解，找到员工这样做的根本原因，越具体越详细越好，为解决问题打好基础。
- 03.员工的思想需要疏导，而不是堵。
员工的思想产生动荡，对任何企业来说都是一种不利的状况，而解决这种问题最好的方法就是“堵不如疏”。在这样信息流通如此发达的年代，想通过“堵”来解决员工的抱怨和发牢*根本做不到，疏导员工的思想，让他回到正常的轨道上才是有效的做法。
第三，对待员工发牢*和抱怨，怎样做才是正确的。员工发牢*和抱怨，直接开除不但会影响企业的声誉，而且还会涉嫌违反劳动合同法中的相关规定，所以必须慎重行事。最正确的方法就是“对症下药”解决问题。
- 01.需要安抚。
每个企业都不能对员工的发牢*和抱怨无动于衷，必须在了解事实*的情况下，对员工进行心理安抚。对员工因为不了解的事情进行解疑释惑，对员工不满意的地方，能够解决的解决，不能解决的说明原因和困难，对员工有一个交代，这些对于企业来说并不难办到。
其实生产一线员工的心理需求很容易满足，只要领导者和管理者能够放低姿态，能够对员工多一些了解和关爱，针对员工的实际困难的问题有所行动，他们发牢*和抱怨的心理很快就能够消失殆尽，因为员工还要靠企业生存和发展。
- 02.加强管理。
因为做过国企的政工相关工作，据我的经验，那些产生抱怨和经常发牢*的员工，只有个别是习惯性的容易对企业产生不满，而大范围发生抱怨和发牢*的情况，肯定是企业在管理上存在问题，才引发了员工的逆反情绪。
所以加强企业的科学管理，是解决员工抱怨和发牢*的一剂良方。根据员工抱怨的目标和方向，对企业管理制度进行自查，包括劳动管理、奖惩管理、职务升迁办法等设计员工切身利益的制度，让企业的管理制度更加完善、更加合理、更加科学。
- 03.革除时弊。
如果员工的抱怨和发牢*是无端的、无中生有的，同样需要认真对待，不能够放任自流，必须由主管部门或单位出面，和员工直接对话，澄清事实、摆明道理。如果扩散范围较大的，必须要求员工在一定范围内进行公开声明，造成后果的要实施处罚。不能让这种歪风邪气蔓延。
如果员工抱怨和发牢*的对象和内容确有其事，那就要下决心革除时弊。让员工的待遇更接近公平，付出和回报更趋于公平，让好吃懒做的员工得到惩罚，让优秀的员工脱颖而出。这才是一个优秀的企业和管理者应该做的。
结语：任何员工的抱怨和发牢*，在企业中都会造成不利影响，而直接开除这样的员工，带来的影响甚至会超过前者，请三思而后行。
