甜甜圈原理的解析甜甜圈理论

发布网友发布时间：2022-05-26 09:13

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热心网友时间：2023-10-10 15:54

某公司准备把中国丝绸销售到国际市场，把总部设到了上海，其研发、配送、员工培训及公司大多数人员的工作、生活都在上海。-------上海就相当于汉斯的甜甜圈理论的核心部位。
公司制定了“先近后远”的发展计划，先后成立了日本分公司、新加坡分公司、印度分公司、韩国分公司及俄罗斯分公司，制定了明确的年度发展计划和分公司的责、权、利的职责，让员工知道该干什么，目标是多少。------工作的内容及目标都定义清楚。
目标确定之后，分公司享有很大的自主权。怎样干、采取什么样的营销办法、买什么样的丝绸品种、采用什么样的运输手段、聘用多少人员、其他地域市场开发等都有分公司掌控。-------即经营过程中的权力下放，给员工充分的自由度。
总部虽不对分公司的具体经营负责，但要进行监控，即为放手不放任。还应协助分公司进行市场分析、员工培训、配送组织的的服务工作。-- ----提高组织效率与效益，避免大的损失。
年度进行总结，总结经验教训，奖优罚劣，制定新的目标。--------甜甜圈理论在新的高度上的再应用。