如何评价人力资源规划的制定？
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发布时间：2022-04-22 04:42
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时间：2024-01-28 05:45
人力资源规划的评估包括事前的结果预期及实施后的效果评价。
虽然人力需求的结果只有过了预测期限才能得到最终检验，但为了给企业人力资源规划提供正确决策的可靠依据，有必要事先对预测结果进行初步评估。通常由专家及企业有关部门的主管人员组成评估组来完成评估工作。评估时应对人力资源规划的效果、成本效益、可行性、不足以及可改进的方面进行评价。
实施后的效果评价包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价。在评价规划制定过程时需要考虑的问题有：人力资源规划者熟悉人事问题的程度以及这些人员在组织中被重视的程度；规划者与提供数据和使用人力资源规划的人事、财务、业务等其他部门的工作关系如何；有关各部门之间信息交流的难易程度；决策者对人力资源规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度；人力资源规划在决策者心目中的价值。对人力资源规划效果的评价主要包括以下几点：实际招聘人数与预测的人员需求量的比较；劳动生产率的实际水平与预测水平的比较；实际的与预测的人员流动率的比较；实际执行的行动方案与规划的行动方案的比较；实施行动方案后的实际结果与预测结果的比较；劳动力和行动方案的成本与预算额的比较；行动方案的收益与成本的比较。
在对人力资源规划进行评估时，一要客观、公正和正确；二要进行成本—效益的分析，经济上没有效益的规划是失败的；三是征求部门领导和基层领导的意见，因为他们是规划的直接受益者，只有多数人赞同的规划才是好规划。
人力资源规划的评价概念
7、人力资源规划的成本与收益的比较。
人力资源规划制定原则
人力资源规划的制定必须充分考虑内外环境的动态变化，以确保其适应企业的实际需求并服务于发展目标。内部环境的变化包括销售、开发策略的调整、员工流动等，而外部环境变化则涉及社会消费市场、政策调整以及人才市场的变动。在规划中，应进行风险预测与应对策略的设定，以应对可能出现的不确定因素。在人力资源保障...
人力资源规划如何制定?
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你对人力资源规划是如何认识的
力资源战略是根据组织的发展战略、目标以及组织内外环境变化，对组织人员的供需状况进行预测，并制定相应的管理政策与措施，为企业提供符合质量和数量要求的人力资源，以保证组织目标顺利实现的管理过程。人力资源规划是一个企业或组织基于其未来业务发展所需要的人力资源 数量与质量进行计划的系统方法与过程，它...
对人力资源规划的评价与控制进行评估,我们一般可以从哪些方面进行有效控 ...
在评价规划制定过程时需要考虑的问题有：人力资源规划者熟悉人事问题的程度以及这些人员在组织中被重视的程度；规划者与提供数据和使用人力资源规划的人事、财务、业务等其他部门的工作关系如何；有关各部门之间信息交流的难易程度；决策者对人力资源规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度；人力资源...
1,你如何理解人力资源战略与规划?
1.人力资源战略是根据组织的发展战略、目标以及组织内外环境变化，对组织人员的供需状况进行预测，并制定相应的管理政策与措施，为企业提供符合质量和数量要求的人力资源，以保证组织目标顺利实现的管理过程。人力资源规划（又称人力资源计划HR Planning ，简记HRP），是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求...
怎样论述人力资源业务规划?
1、人员配备计划 人员配备计划表示企业中、长期内处于不同职位、部门或工作类型的人员的分布状况。企业中各个职位、部门所需要的人力资源都有一个合适的规模，而且这一规模又会随着环境的变化而发生变化。人员配备计划就是要确定这个合适的规模以及与之对应的人员结构是怎样的，这是确定企业人员需求的重要...
从大力资源的规划的制定和实施角度,简述企业人力资源现状评价的价值,-|...
5. 为企业制定合理的人才流动计划提供支持：通过对企业人力资源现状的评价，可以了解到企业人才的分布和流动情况，从而制定合理的人才流动计划，优化企业的人力资源配置，提高企业的整体竞争力。综上所述，企业人力资源现状评价对于企业人力资源规划的制定和实施具有重要的价值，可以为企业的发展提供有力的支持...
如何制定企业的人力资源规划?
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如何制定人力资源规划战略
(一)招聘规划 针对人力资源所需要增加的.人才，应制定出该项人才的招聘规划，一般以年度为周期，其内容包括：1.计算各年度所需人才，并计算考察出可有内部晋升调配的人数;2.确定各年度必须向外招聘的人才数量;3.确定招聘方式;4.寻找招聘来源;5.对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。(三)薪酬...
