施工项目部财务管理问题
发布网友
发布时间:2022-05-27 00:14
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热心网友
时间:2024-03-29 19:45
你这个题目太大了,写篇上万字的论文都不一定能说好。
关键是增收节支、开源节流,抓好事前预算、做好事中控制、严格事后考核
控制好重要的成本费用支出项目,如人工工资、主要材料等,把材料超支责任层层落实到个人,当然也不要忘了对节约材料的,材料控制好的进行奖励。
建立完善的内部管理控制制度,实行精细化管理。
我建议你还是先把项目部的各项内部管理控制制度完善一下。