油库信息化建设水平 （从硬件、软件的建设水平，信息化人才的培养，管理水平三方面阐述）
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发布时间：2022-05-26 16:27
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时间：2023-10-27 20:15
1、建立一个全面的信息沟通平台
建立一个全面的企业信息化沟通平台，可以使企业的各个部门把所有的信息在平台上进行共享，既提高了工作效率，又提供了决策的依据。信息的传递必须以业务流为依托，以严格执行管理目标为依据，全面提升企业的反应速度。
2、以成本优势为核心提高企业信息化价值
因为今天中国制造企业竞争力主要还是构建在成本优势上。要降低成本首先要清晰的了解成本的状况，既要清楚的了解每个产品的利润及成本耗用情况，也需要了解每个订单的盈利及费用占用情况。所以企业信息化的深入应用应围绕着怎么去降低成本、挖掘企业利润这样一个主线去深入应用。降低成本的概念不仅要在管理制度上进行体现，更要在企业全员中推广起来，让大家都对有一个明确的目标，通过企业信息化的应用让效果公开化，通过绩效管理的配合切实的在企业中贯彻起来。
3、以订单和生产完善企业信息化机制
不管是完善管理制度还是提高工作效率，都是围绕订单或生产的顺利完成来制定的。所以企业应该围绕其将整个企业纳入规范管理的轨道。这方面企业应该比较容易做到，也是容易见效的，是全面管理的基础。
4、利用企业信息化为领导层提供决策依据
企业需要发现问题并解决问题，但更需要预防问题。通过企业信息化系统的建立，将企业存在的问题以数据的形式反映出来，为领导层的决策提供有力的依据。
5、知识管理
建立企业以及部门、岗位的专业知识体系，全力推动知识资源的形成、储存、共享、交流及应用；知识管理可以使企业全员贡献和分享自己所掌握的专业知识从而积少成多，聚沙成塔。创建企业知识地图，将知识和人有效的联系起来，提高大家获取知识的效率，使大家能清晰了解企业知识分布状况。最终达到拥有企业创新能力的“学习型”组织。（详见正航软件官方网站）
