怎么写超市防损年终工作计划
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发布时间：2022-05-26 21:24
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热心网友
时间：2023-11-03 09:06
一高是指防盗与防损概念混淆度高。
目前，大多数超市对防损工作在认识上并没有质的飞跃，在操作上仍然停滞在用“防盗替代防损”的误区里，其防损面仅限于抓“第三只手”上。有人将防损喻为超市的“第三只眼”，其寓意无非要把别人不易看到的问题，隐藏在表面之后的问题，平时大家习以为常但又非常重要的问题，看得更深、更透、更全面，洞穿防损的实质。换句话说，防损不能拘泥于防盗浅层面上，而要拓展到降耗深层次上。防盗为表象，防损是根本，防盗与防损二者之间既有联系又有区别，如果把盗窃比作为超市无可避免的外伤，损耗则是超市难以治愈的内痛，外伤是显性的，内痛则是隐性的，有时隐性的破坏力要比显性的大得多，好比一个人的阑尾发了炎，病初症状不显，难以察觉，常常被忽视，但当病情加重，红、肿、热、痛等典型阳性体征表现在外部时，则需要医生操刀割治了。所以说，防损作业流程首先是由表及里、由浅入深的对表象进行“望、闻、问、切”的诊断，然后再对里象进行对症“开方下药”，做到“药到病除”。
二低：一是指员工队伍素质低；二是指消费者诚实度低。
损人、损财与损物为损耗的基本内容。损人是指超市人才的流失，以人为本，没有人去做，没有事能成，当能人周围不再有团队的支持，不再有善意的关怀，当员工都竞相损人利已时，人才的损失无法挽回；损财是指超市利益的流失，这是大家最熟悉的损失，也是最容易麻木的损失。因为只要自已的钱包不损失，损财自然视而不见，价格的差异、资金的使用、盘点的误差等等，表象背后都是财的损失；损物最直接也最容易——本应手拿的偏要脚踩，怕湿的偏要水浇，怕热的偏要火烤，不知是无知还是故意，举手投足，高档耐用品变成了易耗品，易耗品成了一次性用品，物损天天有，损物者无处不在。究其原因，既有主观的，也有客观的；既有无意的，也有故意的；既有自然的，也有人为的；既有内部的，也有外部的，概括起来，主要表现在，事前无人说，事中无人管，事后无人问。
三重：是指重外窃、重人防、重自然损耗
超市的防盗手段主要有“人监视人”和“物监视物”两种方式。国外超市以“物监视物”为主，“人监视人”为辅。投巨资配备最先进的电子防盗糸统。此种监视手段在美国及欧洲已得到了普遍的应用，收到了较好的效果。国内超市则以“人监视人”为主，“物监视物”为辅。主要采取存包、人盯人的初级防范措施，并配以电视监控、墙壁广角凸镜、工作人员共同组成监视体糸。虽然我国大、中型超市也购置使用了EAS糸统，但由于受到资金的*，所使用的设备并不是最先进的，其性能也大打折扣，出现了许多“漏报”与“误报”的现象，前者一般不会引起麻烦，后者一旦“显灵”，那就麻烦大了，因“误报”而引发的超市与四轻：是指轻内盗、轻技防、轻人损、轻边缘损耗
据资料显示：美国超市从每起内盗案中平均追回金额为127.66美元，美国司法部估计，每年员工盗窃所造成的行业损失有50~100亿美元。据局部资料显示：我国超市商品内外盗比例为5：3。（因内盗多亏为隐性统计时较为困难）。
五缺乏：
一指对现代超市复合型防损人才缺乏系统培训；
二是指对现代超市损耗的量化指标缺乏一个科学界定；
三是对现代超市损耗的成因缺乏探查；
四是对现代超市损耗的发生规律缺乏摸索；
五是对现代超市损耗的防范模式缺乏研究。
消费者纠纷比比皆是，有时甚至成为一些恶性事件的导火索。
热心网友
时间：2023-11-03 09:06
之一，在担任防损员期间，我一直对工作尽职尽责，任劳任怨，认真负责的工作态度，协助领班完成各项工作。在领导和同事的支持与帮助下，不断的学习，
不断的总结，善于听取他人的宝贵意见。我的努力很快得到了公司的肯定，领导的认可，10月份我被提升为防损副班长。转眼间在这个岗位上已快半年了，在此期
间，我首先明确防损班长的岗位职责，时时刻刻把公司的利益放在首位，从小事做起，从我做起的原则。带领部门员工来服务好每一位顾客保护好公司的财产，将公
司的损耗降到最低。
当然在工作中，由于经验不足也碰到一些烦心事，处理问题有些冲动，从而吸取了深刻的教训，在下一年的工作中，加强自身修养，努力提高自身素质，严格遵守公司的各项规章制度，勤总结，勤思考，争取使自己成为一个称职的防损班长。
具体工作如下：
一、加大对防损的服务监督，提高服务意识。
二、对新员工进行一对一的指导，同时进行思想的教育与业务知识培训。
三、负责卖场人员财产、商品安全、保证卖场正常营业。
四、检查及监督指导防损员的日常工作和安排。
五、确保安防、照明设施的正常运转。
六、协助领班处理好各种突发事件。
七、根据具体情况具体分析解决，确保防损工作的顺利进行，做好各项准备工作。
以上这些是我对于未来的工作计划，在新的一年里我会严格按照计划开展实施，争取尽快的让自己成长起来，让自己早日成为一名称职的防损班长，尽自己最大的努力带领我的小伙伴们把工作做的更好，将制度更加完善，将公司的损失降到最低，不求最好，只求更好，新的一年，加油。
