现在生产部门急需物料，而现有供应商突然提价，采购人员应该怎么做

发布网友发布时间：2022-05-26 22:54

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热心网友时间：2023-11-24 14:41

两种方法：1、做一个完整的市场调查，核实价格，了解行情，原料上涨浮度，请厂商重新列出成本分析表，合理商议，作出相应的价格调整；并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价，另从长远角度看是否在涨价期间少定量，如果一直处于上涨趋式，要多寻找可替代的新材料降低成本，请工程协助；2、会试着去跟供理商去谈，取得供应商的最低价格，然后把这类物料的海外价格，及国内供应价格（与供理商谈定好的价格），作成一份正式的表格提供给销售部，让销售部去和客人沟通，如果是要价格低的话，我们会让客人考虑是否可以延迟交期，以达到满足的物料采购（开发新的供应商或替代性供应商），及生产交货日期，如果客人选择价格高，交期准的话，我们就可以按客人的方式去做，这样一来可以保障自己的利益，而且还可能通过这样的方式，可以让公司不受亏损！