如何制造一个“制度”,以防止员工偷窃。

发布网友 发布时间：2022-05-25 23:39

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热心网友 时间：2023-10-17 09:05

可以从以下方面入手
1、加强员工思想及道德教育，让他们明白偷窃是一种违法行为，是要进派出所的。
每周要有一个全体总结会，来倾听员工意见、发现及解决问题
2、加强制度建设。采购、收银、卖场管理应该有明确的分工，指派具体负责人，每天进货多少，卖出多收，收入多少，逐日计算结清；收银最好采用电脑，卖出的每一笔都要录入电脑，而且要做好交*；有条件的还可以安装防盗摄像头进行卖场及收银台的闭路监管。
3、要对员工进行适度的激励，对于表现不错的员工要在精神及物质上进行奖励，树立一个遵纪守法、勤奋向上的好员工榜样
4、有一个用人的标准，有一套招人的程序，对应聘的员工要进行仔细的甄选，发现好员工、杜绝害群之马进入。

热心网友 时间：2023-10-17 09:05

防止员工偷窃，在企业中光讲道理是不行的，光靠制度也是不行的，到底如何防止员工偷窃？
首先要分析员工为什么偷窃？任何员工偷窃都是有他自己理由的，虽然不被他人认可，特别是被老板严厉禁止。据观察，员工盗窃，原因不外乎内因和外因两个方面。外部没有约束监督（监视），被丢失物品没有责任人；内部，员工道德素养差。自私是人的本性，企业没有对员工教化，而且他本身一直缺乏教化。
下面谈谈，根据上述分析要建立的制度。
第一个制度，应该是《物品保管人责任制度》，像海尔“事事有人管，人人都管事”这东西永远丢不了。
第二个制度，《技术防范和人员监督制度》在员工人格尊严法律保护范围内安装监视设备，和进行必要的例行监察。
最后一个制度，也是最重要的制度。《防盗赏罚条例》，这里的赏罚不一定是物质的，条例的内容也不仅是赏罚两个方面，包括对员工道德品质的教育。
以上三个制度，长期贯彻，成为员工的自觉行动，一种习惯，一种文化。
我们是作企业信息化顾问咨询的，希望对你有所帮助。（023-42900163）

热心网友 时间：2023-10-17 09:06

关于这个问题，你要打消一劳永逸的想法，因为这方面是避免不了的，我曾做过大型超市的主管，防损问题是每个超市都在绞尽脑汁想杜绝的事，但这么多年来，没有一个超市能做到让自己满意，一般月销售五十万以上的超市，月损耗超过一万元那都算正常的。
根据经验，有以下几点可行性建议：
一是完善制度及奖惩条例，包括什么情况下不能动钱，什么情况下不能收钱，只允许在某个区域范围内动商品，此范围外不得动商品。抓住小偷以双倍匿名奖励等等
二是如果你那有固定收款的地方，一定要装摄像头。
三是做好你的帐
四是和员工签协议，在其负责范围内的商品丢了让他赔。
五是经常性地对其进行教育，如果你只是小生意，那就一边对其施以小恩小惠，同时对其进行严格管理。让其对你又感激又怕。这样他就不会偷你了。

热心网友 时间：2023-10-17 09:07

需要自己有管理的态度和策略！制度要严格，比如适当的文字性告戒，比如跟他们建立良好的信任关系，比如用一个自己信任的人去对他们实行上下级的管理等！
别把自己当小贩，要想的是有一天你成了企业家或者大商人以后钱怎么管，就不会为很少的员工而困惑了．

热心网友 时间：2023-10-17 09:07

对人的管理并不简单，它不像其它的事务一样好管（比如质量），因为人都是有不同性格的，一种方法只能去管一个人，其实所有的规章制度都大同小异的，制度定的再严密终归还是会有漏洞的，反而所有员工都会觉得有点“恶心”。我觉得杀一敬百和制定相关是必须的手段，但工作的重心应该不是放在如何制定怎样怎样严的制度，而是从教育人的思想开始，思想-触动-行为-习惯-文化，一定要随时随地随人随事地去教育，在企业中形成一种文化从根本上解决问题，但是这个过程会比较漫长。