怎么建立业务团队

发布网友发布时间：2022-05-27 17:56

共2个回答

热心网友时间：2023-11-10 17:41

部门建立之初，搭班子、带队伍会是个庞大的工程，但是如果花经历建好了，那么会很受益。著名团队建设培训谭小芳老师认为可以从以下几点考虑
1、先设立部门职责和目标，因为这个是你要建立部门的依据
2、根据部门职责建立每个岗位职责，也就是JD
3、根据JD招聘招聘或者内部寻找相应人选
4、你如果是经理可能需要设置副经理或者主管，这个时候需要根据自己的用人原则进行培养，最好考察半年到一年，因为自己要用的人只有和自己、自己的公司契合才能做好事情
5、对自己的所有部下要建立有序的工作流程即SOP，和考核目标，并且要让大家清楚、理解、执行
6、建立阶段性的培训计划，外培或者内培都要计划和安排
7、进行阶段性的考核和考核后反馈、沟通，让下属提高、进步

热心网友时间：2023-11-10 17:41

招人，如果钱多就招些有经验的，钱少就找些一般的。如果资金很少就找人分成了。