精益生产体系由什么两大支柱构成

发布网友发布时间：2022-04-21 19:18

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懂视网时间：2022-05-13 23:39

精益生产方式的两大支柱是准时化和自动化。下面是具体介绍：

1、准时化生产是一种“拉动”式生产管理模式，就是在企业的生产过程中，所需要的零部件在需要的时候，以需要的数量，合格的品质准确的送到生产线旁边。准时化所追求的是生产经营全过程的合理性、高效性和灵活性。因此，每个加工工序都能够在需要的时候，按照需要的数量取得需要的合格产品，从而消除生产现场中的无效劳动和浪费，提高总体效率，降低生产成本。

2、自动化，并不是单纯的机械自动化，而是将人的因素包括进“自动化”，或者说是将人的智慧赋予机器。当生产过程中出现错误能够立即停止运转，发出警告，提醒工作人员及时发现并纠正错误，从而提高了产品的品质。

精益生产体系两大支柱互不干涉，却又相辅相成，在精益生产管理中起到了不可估量的作用。

以上就是小编收集整理出来的，望大家喜欢。

热心网友时间：2022-05-13 20:47

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精益生产的两大支柱：准时化，自动化。

“准时化”（Just In Time），就是在企业的生产过程中，所需要的零部件在需要的时候，以需要的数量，合格的品质准确的送到生产线旁边。因此，每个加工工序都能够在需要的时候，按照需要的数量取得需要的合格产品，从而消除生产现场中的无效劳动和浪费，提高总体效率，降低生产成本。

所谓的“自动化”并不是单纯的机械自动化，而是将人的因素包括进“自动化”，或者说是将人的智慧赋予机器。“自动化”的这种思想来自丰田公司的创始人—丰田佐吉。丰田佐吉设计的自动织布机，在经纱断了一个或者是纬纱用完的时候，能够立即停止运转，发出警告，提醒工作人员及时发现并纠正错误，从而提高了产品的品质。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是"多品种"，"小批量"。

热心网友时间：2022-05-13 22:05

一大支柱就是有人字旁的自动化（自働化）。我们可以从发明了自动织布机的丰田佐吉那里寻到它的根。1890年佐吉首次发明了丰田式木制人力织布机，使织布操作简单，效率提高。之后佐吉又在1924年和长子喜一郎一起成功地开发了不停换梭式丰田自动织布机，在织布机高速运转时可以准确无误地交换纬纱梭子。这在世界上还是首创，这种自动织布机具有两大创新：其一是状如弯钩的断纬自停装置，能随时确认纬纱是否用完，万一用完或断线，就能自动停机；其二，在所有的经纱上都挂上薄金属片，当经纱断了的时候，就会自动掉下来，中断织布机的运转，这就叫做：断经自停装置。佐吉的这项只要断一根经纱或纬纱，机器就会马上停止的发明可以说是划时代的新技术，这种自动织布机，可以连续运转，一个工人能同时照看30多台织布机。“一有异常马上停机，绝对不生产次品”；“人不做机器的看守奴”。这是丰田佐吉专注于‘自働化’发明的根本所在。佐吉的这些想法是指：不应该只做单纯的动作，而应将单纯的动作转化为能创造出价值的劳动。以后丰田公司将其命名为：在动字左边加上人字旁的“自働化”。
另一大支柱：准时化生产方式。1929年，丰田汽车的创始人—丰田喜一郎亲眼目睹了汽车对美国的社会生活所带来的影响和改变后，决心着手汽车的研发制造，并在织布机工厂内成立了汽车研究所，毅然决然地将自动织布机的专利出售给了英国，用所得资金换购来大批昂贵的精密仪器和设备，开始了小桥车发动机的研发，于 1935年完成了丰田A1型轿车的试制工作。第二年在丰田自动织布机制作所内开始了丰田最初的原创型产品—丰田AA型轿车的生产，喜一郎确立的目标是：建立真正的批量式汽车生产工厂。