中国交通建设股份有限公司的人才培养平台
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发布时间：2022-05-12 05:45
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时间：2023-11-22 23:45
全方位搭建企业高技能人才培养平台
高技能人才培养，需要企业为技能人才搭建适合其成长的有效平台，这是中交股份高技能人才培养过程中一项重要的工作任务。
（一）完善高技能人才队伍建设制度平台。中交股份先后出台了《人才队伍建设发展规划2007年～2010年》、《企业教育培训规定》、《教育培训工作三年规划》、《职业技能鉴定实施治理办法（试行）》、《施工企业要害岗位培训及持证治理办法（试行）》等十几个规章制度和20多个治理文件，形成了较为系统的高技能人才队伍建设制度体系。
（二）提升企业高技能人才自主培训平台。中交股份行业特有职业（工种）专业性强，外力无法提供支持。为此，中交股份进一步强化中国交通建设工程学院及其10个分院在高技能人才培养上的职能。各分院承建单位根据本企业的职业（工种）情况，加大资金投入，不断完善培训场地、设施、设备及专业师资队伍建设。近两年，中交股份实际用于技能人才培训经费2574.39万元，占职工教育经费的22%。另外，根据实际需要给予专项资金支持，2008年已投入专项资金近300多万。为缓解工学矛盾，扩大培训覆盖面，工程学院网上学院已开通应用。
（三）建设高技能人才评价和鉴定系统平台。中交股份依托各分院成立了10个职业技能考核站，充分利用了分院的资源优势。鉴定中心成立以来，我们做了大量细致的工作，摸清了企业职业（工种）情况，共向劳动保障部申请获批了76个行业特有职业（工种）。2007年向部鉴定中心申请举办了两期考评人员培训班，共计185人；一期质量督导人员培训班41人。中交股份高技能人才试点工作起步相对较晚，部分所属单位过去依托地方建立了鉴定站，工作基础较好，能够比较快的满足鉴定的需要。
（四）提供高技能人才展示自我能力平台。积极组织企业主导职业（工种）技能大比武活动，通过岗位练兵和技术比赛，激发企业高技能人才努力成才的热情，带动高技能人才队伍整体技术和业务水平的不断提高。集团、子公司、*公司、项目部、生产班组全面开展此项活动。2007年通过集团技能比武选拔的一位选手，参加由国资委组织的央企钢筋工比赛获得银奖。两年来，中交股份累计开展岗位技能培训和岗位练兵39059人次，职业资格培训10256人次，其它类培训48425人次。 创新高技能人才工作制度
（一）建立高技能人才培养制度。支持高技能人才参加高新技术开发、同业技术交流以及绝招特技展示等活动。建立技能带头人制度，在要害岗位设立首席工人、首席技师，充分发挥高技能人才的示范带动作用。建立名师带徒制度，根据企业生产需要，采取双向选择或组织指定的方式，通过师傅在生产岗位上的传、帮、带，提高中青年技术工人的技能水平、创新能力和职业素质。
（二）推动高技能人才评价制度。中交股份成立了以朱碧新副总裁为组长、孙子宇总工程师、林鸣总工程师为副组长的职业技能鉴定工作领导小组，为高技能人才工作提供领导和组织保障。领导小组办公室设在人力资源一部，部门总经理兼任鉴定中心主任，部门分管培训的副院长兼任中心副主任，并确定专人负责工作的开展。
公司要求，十一五期间，企业所有一线技能人员要普遍鉴定一次，全部参加由集团鉴定中心或考核站组织的鉴定。鉴定工作必须结合企业生产实际，充分利用自有场地、设施和设备，按照统一标准、现场考核、强化督导的原则，采取生产现场的能力考核和工作成果的业绩评定等方法，重点评价企业职工在执行操作规程、解决生产问题和完成工作任务等方面的能力。对在技能岗位工作并把握高超技能、做出重大贡献的骨干人才，进一步突破年龄、资历、身份和比例*，破格或越级参加技师、高级技师评价。公司规定，高级技师由集团鉴定中心统一进行评价和鉴定，技师的评价和鉴定，由集团鉴定中心根据考核站的综合能力有选择性的进行授权实施。鉴定中心负责对每次技能人才评价和鉴定实施情况进行质量监督。中交股份高技能人才评价鉴定试点以来，重点抓了工程船舶水手、船舶机工、水上打桩工、管线工、筑路工程机械操作工、港机装配电工等20余个主导特有职业（工种）的鉴定工作。在题库、鉴定标准和培训教材上，采取征集和新建相结合的方法，对过去开展鉴定工作较早的考核站（鉴定站）所提供的题库、鉴定标准和培训教材，经过集团鉴定中心组织的评审、调整，推广到其它考核站应用，并在部鉴定中心的支持下逐步完善。由于施工企业生产点多面广、高度分散的工作性质，集团鉴定中心支持直接在工程项目施工现场进行评价和鉴定。有些行业特有职业（工种）技能实操，结合生产实际进行现场评价效果更佳，如工程船舶水手、船舶机工等。
试点以来，中交股份共有5419人取得职业技能资格，其中初级2369人、中级1555人、高级948人、技师460人、高级技师87人，有效地改善了技能人才等级结构。
（三）完善高技能人才激励制度。2007年中交股份出台了《优秀高技能人才评选及治理办法》，对生产一线的技能操作员工，通过评选符合条件的人员将被授予中交股份技术能手称号，并一次性奖励4万元。对非凡优秀的技术能手有针对性的选派其参加国内外技术考察一次，并给予培训、短期疗养等待遇。按照国家规定，落实高技能人才享受*非凡津贴要求，本着公开、公正、公平的原则，按年度进行评定并足额发放津贴。
（四）营造高技能人才成长的良好氛围。充分发挥企业网站、网院及《中国交通建设》等信息媒体作用，借助有关会议、文件和相关活动，大力宣传党和国家高技能人才培养及职业资格方面的方针*，宣传企业高技能人才培养、激励的各种举措，宣传表彰企业高技能人才培养及职业资格工作先进单位和优秀工作者，扩大在集团内的影响，动员各单位进一步重视高技能人才培养及职业资格工作，激发高技能人才奋发向上的热情，努力在企业内营造有利于高技能人才培养和职业资格工作的良好氛围。 企业理念
1、企业使命：固基修道，履方致远。 2、企业愿景：让世界更畅通。
3、企业核心价值观：
为顾客创造精品；为员工创造机会；
为股东创造效益；为社会创造财富。
4、企业精神：
甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；
勇于创新领先世界的“振华精神”；
善于协作团结奋进的“龙成精神”。
5、企业作风：勤奋、务实、严谨、高效。
6、企业道德：重诺守信、感恩回报。
7、管理方针：科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。 道德：
爱国爱企、遵纪守法；
明礼诚信、恪尽职守。
工作：
用心做事、日事日清；
科学规范、主动热情。
纪律：
下级服从上级；
不侵占公司财物；
禁酗酒、禁*、禁黄毒。
仪表：
容貌整洁、着装规范；
修饰自然、文明端庄。
言语：
说话和气、手势适当；
少扯闲言、不说秽语。
待客：
一声问候、一句请坐、
一杯茶水、一张笑脸、
一声再见。
环境：
注重安全、讲究卫生；
团结友爱、和谐宽容。
