求,企业管理中对全体员工进行分层次给予适当激励调动最大积极性的实例

发布网友发布时间：2022-05-12 04:28

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热心网友时间：2023-11-13 06:39

长城集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是长城集团创造奇迹的一个秘方，长城集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在长城集团在不同时期的不同的激励机制，对于80年代第一代长城人，公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活需求；而进入90年代以后，新一代的长城人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，长城制定了多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道：例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。长城集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要什么，分清哪些是合理的和不合理的，哪些是主要的和次要的，哪些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之长城的激励机制就是要把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。

热心网友时间：2023-11-13 06:39

员工激励的三个层次：①第一层：金钱驱动，在正常情况下，金钱可以帮助人们实现任何层次的需要，从生理的到自我实现，成本是关键问题；②第二层：环境驱动，让员工在低压力下愉快工作，靠团队氛围，企业文化；③第三层：愿景驱动，靠公司愿景，行业、公司与职业发展前景，让员工充满希望。
【有效激励员工的方法】
1、晨会上表扬，集体记忆；
2、不断认可与肯定；
3、真诚赞美；
4、小礼品奖励；
5、轮换岗位和授权；
6、流动红旗；
7、激励性休假；
8、奖励培训机会；
9、评选标兵榜样榜；
10、领导传递*；
11、公司树木以优秀员工命名，资格1年；
12、荣誉和头衔；
13、给家属发奖。